在一檔商業競技類節目中，劉強東與雷軍曾有過一次有趣的互動，多年后這一片段被重新提及，引發了外界對小米營銷策略的廣泛討論。2013年，江蘇衛視的《贏在中國藍天碧水間》節目里，劉強東與雷軍各自帶領團隊展開激烈PK。節目中，劉強東半開玩笑地表示：“咱們這組別跟雷軍比營銷，能把小米手機賣到幾百億，那可不是一般人能做到的。”當時，這一言論更多被視為節目中的輕松調侃，卻意外為后續的輿論埋下了伏筆。
十二年后，雷軍在拆車直播的網友問答環節中，首次正面回應了這一話題。他回憶稱，當年節目中的對話本是為了活躍氣氛，沒想到被部分友商和競爭對手過度解讀，甚至被貼上了“營銷大師”的標簽。雷軍坦言：“現在聽到‘營銷’兩個字，我都有點不舒服。如果有人夸小米營銷做得好，我反而覺得這可能是種誤解，甚至是惡意。”他進一步解釋，作為一家技術驅動的公司，小米的核心競爭力始終是產品本身，營銷只是輔助手段。
雷軍在直播中還特別提到，他計劃下次見到劉強東時，會當面稱贊對方的營銷能力。他強調：“營銷不是壞事，但產品才是基礎。沒有過硬的產品，再好的營銷也只是曇花一現。”這一觀點得到了不少業內人士的認同。事實上，小米的營銷策略確實有其獨特之處。雷軍的個人影響力與小米的品牌形象深度綁定，形成了“品牌即人”的獨特模式。小米通過構建“產品-用戶-生態”的閉環系統，讓用戶成為品牌傳播的重要力量，徹底顛覆了傳統營銷邏輯。
小米的營銷策略并非單純依靠廣告投放或明星代言，而是通過一系列創新手段實現品牌與用戶的深度互動。例如，參數對比法、價格錨定策略以及價值觀綁定等，都是小米常用的營銷工具。這些策略不僅提升了品牌知名度，也增強了用戶的忠誠度。然而，雷軍也承認，營銷并非萬能。他此前曾回應過“1300公里只充一次電”的爭議，指出在信息碎片化的時代，部分片段可能被斷章取義，甚至被水軍利用。他還提到，小米曾因宣傳海報中的“小字”問題被批評，但公司已立即整改，并在新一代小米SU7的宣傳中明確標注了詳細參數，避免了行業慣例中的模糊表述。
業內分析人士指出，小米的成功離不開產品與營銷的雙重驅動。以小米汽車為例，其憑借“性價比”和“粉絲營銷”迅速出圈，但能否在市場中站穩腳跟，最終還是要看交付后的品控、續航和智能座艙體驗等硬實力。反之，一些車型雖然產品力出眾，卻因營銷不足而“叫好不叫座”。因此，辯證看待產品與營銷的關系，才是行業健康發展的關鍵。雷軍也曾多次強調，營銷的本質是傳遞價值，而價值的根基在于產品本身。只有在產品過硬的前提下，營銷才能真正發揮放大器的作用。
