在ChatGPT引領的AI技術浪潮持續演進之際，AI技術的商業化落地已成為業界關注的焦點。對于中小AI創業團隊而言，技術理想已不再是唯一的支撐點，產品的實際應用場景和商業化路徑成為決定其成敗的關鍵因素。在這一背景下，靈力AI以其獨特的市場洞察力和執行力，成功構建了包含3萬核心用戶的社群，并在短時間內實現了商業變現。
靈力AI，一個由來自京東、阿里、美團、麻省理工及中科院等頂尖機構的成員組成的創業團隊，自2023年3月啟動產品孵化以來，便以驚人的速度推進。其產品于5月上線首個版本，8月便開啟了商業化嘗試。靈力AI創始人Allen表示：“創業的關鍵在于行動，如果我們總是想太多再做，那可能早就被甩在后面了。我們的目標就是快速決策，快速試錯，快速調整。”
靈力AI的核心功能包括AI對話和AI繪畫，這兩個功能在當前AI市場中尤為熱門。然而，在商業化路徑上，靈力AI并沒有局限于C端市場，而是更多地挖掘了B端市場的潛力。Allen以杭州某美甲出海貿易企業為例，說明了AI產品如何大幅提升設計效率：“這些企業原本一個月只能設計出一二百個新款，但使用AI產品后，每天就能設計出上百個新款樣式。”
靈力AI的商業化成功，離不開其構建的私域社群。Allen指出，社群建設不僅提高了用戶粘性，還幫助團隊收集用戶反饋，推動產品功能的完善。目前，靈力AI的用戶社群規模已突破3萬人，這是其商業生態閉環中的重要一環。通過私域流量的轉化，靈力AI實現了從產品盈利到產品價值提升的迭代過程。
在增長策略上，靈力AI采用了傳統的社群私域增長模式，通過增強用戶粘性來實現增長。同時，還利用AI星座、寶寶取名等獵奇功能吸引新用戶下載應用，實現產品初步曝光。然而，Allen也指出，這類功能雖然能帶來短期流量，但長期來看，還需依靠核心功能的成熟度和專業性來留住用戶。
對于未來的發展方向，Allen表示：“我們并沒有太多創新的增長模式和玩法，但把此前已經成功的玩法和增長模式應用到現在的AI產品上，依然有很好的效果。我們只是將傳統的銷售模式與AI新產品相結合，從而把這個事情做大。”通過這一策略，靈力AI成功實現了傳統增長手段與新技術新產品的有機結合，為AI創業團隊提供了有益的借鑒。
