聯想集團楊元慶詳解“混合式AI”與“創業5.0”戰略
在聯想集團最新財年誓師大會上，董事長兼CEO楊元慶向外界詳細闡述了公司的“混合式AI”戰略及“創業5.0”布局。會后，他接受了包括鳳凰網科技在內的多家媒體采訪，深入探討了技術革新、組織架構調整以及全球化戰略等多個方面，展現了這家科技巨頭在AI時代的雄心壯志。
“混合式AI”戰略：從云端到用戶手中的轉變
楊元慶強調，人工智能不應僅僅停留在云端，而應深入到每個消費者和企業的實際應用中。他指出，當前公有智能存在兩大主要問題：個人隱私與企業數據的割裂，以及云端算力與本地需求的不匹配。為解決這些問題，聯想提出了“雙輪驅動”策略。在個人用戶端，聯想通過AI PC構建超級智能體，整合用戶行為數據，提供“意圖驅動”的體驗，其DeepSeek大模型已實現在端側的部署。而在企業端，聯想推出了萬全異構智算平臺，可統一調度多種計算資源，將大模型訓練成本降低60%。
技術底座方面，聯想構建了涵蓋基礎設施、數據平臺到智能體庫的六層混合式AI優勢集。聯想不僅自主開發了液冷技術，還與DeepSeek、英偉達等企業合作，構建模型生態。楊元慶表示，聯想已經解決了從數據清洗到價值落地的全鏈條問題。
“創業5.0”：聯想的二次突圍
盡管聯想在PC出貨量上重返全球第一，但楊元慶卻宣布公司進入“第五次創業”階段。他認為，依賴過去成就的企業無法在AI時代立足。為此，聯想進行了組織重構，新設CTO辦公室和智能體軍團，并將全球60%的研發資源投入到模型工廠。目前，聯想已儲備了1800個模型，涵蓋200多個場景。在技術創新方面，聯想聚焦“端-邊-云-網”協同，自研的Smart Connection軟件可跨系統調度算力。在商業模式上，聯想獨創了“ODM+自主制造”體系，在保持成本優勢的同時，實現了北美市場折疊手機交付周期縮短至5天的極致效率。
在中國市場，聯想的“智慧中國”戰略取得了顯著成效。在PC市場整體下滑10%的背景下，聯想中國區營收逆增20%，AI PC銷量占比突破15%。聯想中國區負責人劉軍表示，這得益于聯想比行業早5年布局AI終端與解決方案。
全球化3.0：深度融入本地價值鏈
楊元慶分享了聯想在180個市場的全球化經驗，并描繪了未來的全球化圖景。在制造端，聯想堅守“中國智造”優勢，墨西哥工廠實現了北美市場的“72小時交付”。在技術端，聯想通過收購摩托羅拉，在北美手機市場占據一席之地，其折疊屏機型在拉美市場市占率高達27%。在服務端，聯想提供一站式解決方案，幫助20家中國企業規避海外合規風險。聯想SSG部門還將智能裁判系統輸出至FIFA，通過3D球員建模技術降低誤判率。
聯想還將自身定位為“中國技術出海高速公路”，向海外客戶輸出國產機器人、AI大模型等技術，并在波蘭、印度等地建立創新中心。聯想與中足聯合作的智慧場館項目，已顯著提升賽事指揮系統的響應速度。
財務表現：凈利潤暴漲70%的三重引擎
聯想集團在最近一個財年實現了凈利潤70%的增長。楊元慶指出，這得益于公司的戰略卡位、創新爆發和運營護城河。聯想提前布局AI PC，在各大展會上月月推出新品，其AI PC在中國市場的市占率領先蘋果12個百分點。聯想的研發投入產出比提升至1:4.3，企業大模型訓練成本下降至行業均值的五分之一。通過全球資源本地交付模式，聯想將中國制造優勢轉化為28%的毛利率提升。
方案服務業務（SSG）成為聯想的新增長極，年復合增長率達45%，利潤率是硬件業務的3.2倍。聯想通過整合國產機器人技術，為新加坡企業打造智能倉庫，降低其運營成本。聯想已開始輸出AI轉型方法論，引領行業發展。
人才戰略：股權激勵之外的留人哲學
面對大模型人才薪酬普漲的現狀，聯想采取了差異化的人才戰略。楊元慶表示，聯想讓工程師主導前沿探索，提供5毫秒級端云算力調度等技術挑戰。聯想設立“英雄獎”，對突破性技術給予千萬級獎勵，以激發創新活力。聯想通過世界杯、F1等頂級賽事合作，提供技術落地場景，吸引全球人才。目前，聯想研發人員較三年前增長80%，AI工程師規模擴張5倍。
“聯想為人才提供改變世界的舞臺，這比股權激勵更有吸引力?！睏钤獞c以摩托羅拉團隊為例，該團隊通過承接定制項目，不僅實現銷售額增長，還孵化出專利技術，反哺全球產品線。
