近期，海爾集團的CEO周云杰因在一次重要會議中的一張照片意外走紅網絡。在這張照片里，他站在小米創始人雷軍的身旁，顯得略顯局促，這個表情迅速在網絡上發酵，成為了熱議的話題。
這一波突如其來的流量讓周云杰本人也感到意外，但海爾集團顯然不想錯過這個機會。海爾一直在尋求品牌年輕化的道路，這次周云杰順勢而為，正式入駐了某社交平臺，并宣布了《海爾兄弟》高清重制版的上線計劃，還將拍攝續集，以此喚醒80后的童年記憶，進一步延續這波熱度。
在移動互聯網的浪潮下，越來越多的企業家開始走到臺前，通過個人IP的塑造，為品牌增添色彩。雷軍因一段鬼畜視頻走紅，周鴻祎因教人應對職場PUA而上熱搜，俞敏洪則在直播間背誦《滕王閣序》引發廣泛討論。這些企業家們成為了品牌最生動的代言人，用個人魅力為品牌鍍金。
然而，對于這種現象，并非所有人都持支持態度。農夫山泉創始人鐘睒睒就明確反對企業家直播帶貨，認為企業家應該將精力放在產品創新和戰略管理上，而不是追逐流量。
不可否認，短視頻和直播的普及為企業家提供了前所未有的與用戶直接溝通的渠道。通過個人IP的打造，企業家能以極低的成本推廣品牌和產品，這是傳統媒介時代難以想象的。周鴻祎曾指出，用戶的注意力已經被短視頻“格式化”，不懂網紅經濟的企業家可能會錯失市場機會。
然而，隨著“企業家網紅化”成為一種趨勢，一些問題也逐漸浮現。有的企業家沉迷于數據榜單，將點贊量等同于品牌價值；有的則將危機公關簡化為道歉直播，用情感牌代替實際整改；更有的企業家陷入流量焦慮，讓企業戰略隨著熱搜的節奏搖擺。這些現象都在提醒我們，個人秀場再精彩，也無法掩蓋財務報表的真實情況；人設再華麗，也終需接受產品質量的檢驗。
以小米為例，它的崛起離不開技術的升級、產品的質量以及價格的實惠，同時，讓用戶感到“貼心”也是不可忽視的因素。新東方轉型直播帶貨的成功固然勵志，但董宇輝們的文學底蘊最終還是要回歸到選品質量和供應鏈把控的硬實力較量上。過度依賴人設營銷很容易讓企業陷入“重流量、輕質量”的誤區，知名度不等于美譽度，產品服務無法匹配反而會成為禍根。
真正的商業智慧在于平衡“出圈”與“守正”。華為創始人任正非在企業如日中天時，寫下了《華為的冬天》，其中的商業思想即使在今天也依然熠熠生輝。當直播間的燈光熄滅后，留在消費者心中的應該是產品的匠心獨運，而不是鎂光燈下的短暫幻影。
在這個萬物皆可直播的時代，我們欣喜地看到企業家們放下身段與市場對話的勇氣，更期待他們能堅守實業家精神，不忘“造鐘而非報時”的初心。
