蔚來近日舉辦了一場閉門交流會，公司創始人、董事長兼CEO李斌，與聯合創始人、總裁秦力洪共同向包括新浪科技在內的多家媒體透露了公司為實現今年第四季度盈利目標所采取的一系列改革舉措。
在成本控制方面，李斌介紹稱，蔚來將全面推行CBU機制（基本經營單元）的管理方式。這一機制的核心在于從傳統的預算制轉變為經營制，強調ROI（投入產出比）的重要性，旨在提升全體員工的經營意識。他解釋說，過去各部門往往基于預算進行資源配置，而現在則要求每個項目、每個活動都要有明確的回報預期，并根據ROI進行優先級排序。
以數字發展部門（IT部門）為例，李斌指出，該部門去年在工業化組中開始推行CBU機制。過去，他們主要依據人員數量來分配預算，而現在則轉變為根據項目回報來分配資源。每個項目都需要明確其當年及長期的回報預期，以及所需的全口徑成本，包括人工、測試、部署等各項費用。通過這種方式，他們能夠優先推進高ROI的項目，而那些回報不明確或ROI較低的項目則被暫時擱置。
李斌進一步強調，他目前非常反對那些“搭臺子”的活動，即那些僅使用一次且ROI極低的項目。他表示，去年在廣州，他砍掉了很多這樣的項目，而這些決策都是正確的。他強調，即使是花費一元錢，也必須確保其能產生正面的效果。
他提到，蔚來正在全面推行精細化管理，從區域公司到每一輛車、每一塊電池、每一個市場活動、每一個研發項目、每一個電機，都要求有明確的賬目和責任人。這種全員經營意識的形成，是蔚來實現盈利目標的關鍵。
