格力專賣店掀起換門頭風潮，董明珠成新品牌核心
全國各地的格力專賣店正經歷一場前所未有的變革，從四川成都到山東、海南、重慶等地，眾多門店紛紛卸下原有的格力招牌，換上了全新的“董明珠健康家”門頭。這一舉動不僅限于線下，格力旗下的部分線上店鋪也已更名為“董明珠健康家直播間”。
格力官方對此回應稱，“董明珠健康家”是格力電器對終端SI（終端形象識別系統）的全面升級計劃，旨在通過新店以及部分原有門店的升級，為消費者提供更全面的產品與服務體驗。格力終端建設負責人高杰表示，這是一場從產品到服務、從空間到體驗的品牌革命，意在打破消費者對格力“只賣空調”的固有印象。
然而，這一更名舉措并未贏得市場的普遍認可。不少消費者認為，“董明珠健康家”聽起來更像是賣老年人保健品或足浴店的名稱，難以將其與智能家居聯系起來。更有網友調侃，若按此邏輯，小米之家是否應改名為“雷軍科技屋”，榮耀則應更名為“趙明不妙屋”。
實際上，這并不是格力首次因董明珠個人IP與品牌融合而陷入爭議。早在2015年格力手機推出時，就因開機畫面使用董明珠個人頭像而引發吐槽。同樣，格力在2024年初推出的售價高達29999元的“玫瑰空調”，盡管董明珠聲稱這是她親自設計的藝術品，但消費者對此并不買賬，認為其審美過時，產品設計“又土又丑”。
董明珠作為格力的核心領導層，其管理風格一直以雷厲風行、直接了當著稱。自2012年成為格力集團董事長兼總裁以來，董明珠在格力內部的影響力日益增強。然而，這種個人英雄主義的管理風格也引發了外界的擔憂。此次“董明珠健康家”的更名事件，進一步凸顯了董明珠個人IP的影響力，同時也削弱了企業品牌的獨立性。
在業務多元化方面，格力也面臨挑戰。盡管董明珠曾帶領格力嘗試進軍手機、新能源車和芯片領域，但均因定位不清、技術積累不足而未能取得顯著成果。如今，格力在空調業務上的營收占比依然高達近八成，而美的和海爾智家在業務多元化上已取得顯著進展。
面對市場壓力和競爭挑戰，格力需要尋找新的增長點。此次“董明珠健康家”的渠道變革，被視為格力在多元化道路上的一次嘗試。然而，這一更名舉措能否成功，仍需市場檢驗。在外界看來，格力此次更名如同走在鋼絲上，稍有不慎就可能陷入更深的困境，甚至對品牌形象造成難以逆轉的負面影響。
