近期，關于企業家是否應參與直播帶貨的話題引發了廣泛討論。農夫山泉創始人鐘睒睒在公開場合表達了對直播帶貨企業家的不屑態度，他堅決表示，自己永遠不會涉足直播帶貨領域，并將自己的企業比作垂直型，強調其有深厚的根基，與那些“平原型”企業截然不同。
這一觀點得到了360董事長周鴻祎的某種程度上的呼應。在2024世界互聯網大會上，周鴻祎指出，企業家通常應專注于其主營業務，而非直播帶貨。然而，他也承認，在某些情況下，特別是新興企業推出新產品時，直播帶貨可以作為一種有效的冷啟動策略。
關于企業家是否應該直播帶貨的爭論，各方立場鮮明。支持者認為，直播帶貨是宣傳產品、提升品牌影響力的有效途徑，企業家的參與能夠增強市場活力和消費者粘性。而反對者則擔憂，企業家若分心于直播帶貨，可能會影響企業的正常運營，同時，直播帶貨市場的亂象也可能因企業家的加入而加劇。
當前，直播帶貨市場確實存在諸多亂象，如假冒偽劣商品和虛假宣傳等問題頻發，消費者對此深感不滿。然而，企業家的加入也為直播帶貨市場帶來了新的活力和吸引力，但同時也增加了消費者的選擇難度。
周鴻祎的觀點為企業家們提供了深思的空間。他強調，如果企業家選擇直播帶貨，應專注于宣傳本企業的產品，讓優質產品更快地被消費者接受。若企業家僅僅是為了增加非主營業務收入而直播帶貨，那么這可能意味著該企業已缺乏足夠的競爭力。
周鴻祎還提到，真正適合直播帶貨的企業家，往往是那些面臨困境、需要尋找新出路的個體，如羅永浩等。而對于像鐘睒睒這樣已成功經營企業多年的企業家來說，他們無需通過直播帶貨來證明自己的價值或挽救企業。農夫山泉的成功已經證明了其品牌實力，無需企業家親自下場帶貨。
