近日，昆侖萬維在中關村論壇上正式推出Matrix-Game 3.0、SkyReels V4、Mureka V9三大核心模型，并宣稱這些模型均已躋身全球第一梯隊。與此同時，公司還發布了2026 AGI戰略，提出“3+1”生態架構，即以四個頂尖大模型為支撐，構建三大AI原生平臺和一個超級智能體，旨在通過打造AI經濟平臺，讓每位創作者都能擁有與一家公司相當的全棧生產力。
昆侖萬維董事長兼CEO周亞輝在發布會上表示，AI的競爭焦點并非Chatbot，而是生產力Agent，未來將演變為“一人公司”的操作系統。他認為，AI不僅是一場生產力效率的革命，更是組織范式的重塑。當財務、銷售等職能逐漸被Agent接管，現代公司的最小單元將從團隊壓縮為個體。
周亞輝進一步解釋了AGI的定義，稱其并非科幻作品中描述的智能體，而是“自動化完成數字與物理工作流的系統能力”。他指出，AGI已經到來，但當前最大的市場并非ChatBot類產品，而是企業級軟件市場的重構。傳統SaaS體系正被AI侵蝕，而新一代Agent產品尚未出現絕對贏家，這將是未來幾年的重要機遇。
在談及AI時代的競爭策略時，周亞輝認為，中型玩家在超級平臺主導的時代應嵌入生態、尋找結構性縫隙。他以字節跳動為例，表示昆侖萬維將跟隨其步伐，專注于自身優勢領域。他預測，字節跳動有望成為中國首家市值超過美國七大科技公司的企業。
技術定價權的時代已經到來，模型成本由研發和算力決定，且具有極強的壁壘。周亞輝指出，未來定價將高度場景化，例如寫代碼的token因程序員工種價值高而昂貴，金融領域的Agent價格可能更高，而通用類模型則可能變得廉價。
對于中國AI企業的核心競爭力，周亞輝直言是踏實做研發的耐力。他承認，中國科技公司在前沿領域普遍存在“等待頭部樣本、快速工程化復制”的路徑依賴，這反映了決策權與認知能力的錯位。他強調，研發需要長期投入和系統性工作，而中國高精尖人才的流動性頻繁，薪資和職級問題也是挑戰。
在全球化方面，周亞輝認為中國AI企業的核心競爭力在于技術。他表示，中國擁有大量科學家和工程師，能夠夜以繼日地研發技術。昆侖萬維海外收入占比超90%，正是憑借技術優勢在全球市場立足。對于初創企業，他建議技術是全球通吃的，出不出海不重要，技術牛就有市場。
昆侖萬維在AI短劇和AI音樂領域商業化成功，周亞輝表示未來將鞏固這兩個領域的海外優勢。他提到，公司目前無法完全實現20多種語言、幾十個國家的本地化，但將建立一套適應絕大多數國家的審美和文化標準的內容生產體系，實現規模化增長。
對于版權問題，周亞輝表示昆侖萬維將參考字節跳動的做法。他認為，Token價格將分場景定價，程序員的token會變貴，金融Agent的價格可能更高。他透露，昆侖萬維每月至少投入一億元用于研發，以確保模型處于領先地位，并預計2026年收入將快速增長，2027年、2028年實現盈利。
在談及大模型商業化路徑時，周亞輝表示，昆侖萬維不適合做TO B定制化，但可以賣API給行業合作伙伴，同時專注于TO C市場。他認為，AI TO B市場爆發后，規模化采購API將成為趨勢。對于視頻大模型領域，他表示Sora的失敗不代表市場不好，中國軍團在該領域處于頂尖水平。
周亞輝還預測，機器人模型和游戲世界模型將在2028年爆發。他解釋稱，這是基于對技術發展的理解，例如機器人訓練模型需要大量數據，而采集這些數據需要時間和人力。他認為，特斯拉最終需要先造機器人收集數據，再回歸訓練模型，因此機器人真正能在多場景中使用將是2028年之后的事情。
昆侖萬維目前聚焦于內容大模型，包括視頻、音樂和游戲領域。周亞輝表示，公司未來將專注于這三個領域，認為能把它們做好就已經非常了不起。
