省塾學委與分中心學委主任近日率團赴熊谷公司開展專題參訪，重點圍繞阿米巴經營模式的本土化實踐展開深度交流。熊谷公司經營管理團隊及多部門負責人全程參與接待，通過實地考察與座談研討，為雙方搭建起管理創新經驗共享的橋梁。
參訪團深入熊谷智能制造基地，依次走訪物料檢驗中心、SMT精密生產線、智能組裝車間及環境性能測試實驗室等核心區域。在總裝流水線旁，技術人員現場演示了XG10000企業資源管理系統的操作流程。該系統歷時兩年研發上線，已實現研發、采購、生產、質檢等十大業務模塊的數字化貫通，通過實時采集2000余個經營數據節點，為阿米巴單元的獨立核算提供精準支撐。系統特有的"經營駕駛艙"功能，可將復雜數據轉化為可視化圖表，使各層級管理者能快速掌握經營動態。
在專題分享環節，熊谷公司總經理熊健以"組織變革中的破與立"為主題，系統回顧了阿米巴模式的引入歷程。他特別提到，為破解傳統制造企業"大鍋飯"難題，公司歷經三次組織架構調整，最終形成"中心巴+業務巴+職能巴"的立體網絡。通過構建經營會計體系，將企業目標分解為300余個可量化的經營指標，配合內部交易定價機制，成功激發基層單元的自主經營意識。分享過程中，熊健也坦陳在思想統一、數據治理、跨部門協作等方面遇到的現實挑戰，引發參訪團強烈共鳴。
熊谷軟件公司技術總監李樹輝現場演示了阿米巴管理系統的核心功能。通過動態組織架構圖，可實時查看各經營單元的人員配置與業績排名；內部交易模塊支持跨部門服務自動計價，公共費用分攤算法精確到工位級別；智能報表系統則能根據預設規則自動生成30余種經營分析報表。參訪人員就系統落地過程中的數據采集頻率、異常值處理機制等問題展開深入探討，李樹輝現場解答了12項技術疑問。
在毛熠主任主持的總結環節，參訪團成員結合本單位管理實踐，提出"如何平衡集權與分權""怎樣培養復合型經營人才"等具體問題。經過兩小時的頭腦風暴，雙方達成三項共識：建立定期交流機制、共享典型案例庫、聯合開展管理課題研究。熊谷公司表示，將把此次交流中收集的23條建議納入模式優化方案，持續完善具有行業特色的阿米巴管理體系。
