號稱“家居界迪士尼”的宜家，近期因關閉7家大型門店引發廣泛關注。1月初，宜家宣布在多地啟動閉店計劃，并同步推出為期半個月的“清倉優惠”活動。消息一出，原本門可羅雀的賣場瞬間被擠得水泄不通，甚至出現“跨城搶購”的奇觀——有人專程從外地趕來，只為搶購打折商品。
清倉現場的火爆程度遠超預期。從入口處開始，消費者便展開了一場“速度與激情”的較量：有人天未亮便排隊等候，有人推著購物車在貨架間飛奔，甚至有人為搶奪商品發生肢體沖突。工作人員透露，部分熱門商品如沙發、餐具和邊柜，開售僅半小時就被搶購一空。更夸張的是，連樣板間的展示品也未能幸免——床墊、臺燈甚至裝飾畫都被拆解帶走，賣場內一片狼藉。
這場“購物狂歡”背后，折射出傳統家居賣場的集體困境。以紅星美凱龍、居然之家為代表的頭部企業，近年來頻頻陷入虧損泥潭。數據顯示，2021至2024年間，三家頭部家居地產企業平均出租率持續低于95%的行業安全線，2024年破產企業高達440家，2025年上半年又有132家倒閉。市場降溫、電商沖擊以及消費觀念轉變，成為壓垮傳統賣場的“三座大山”。
與大型賣場的衰落形成鮮明對比的是，小型家居門店和“生活方式”館正悄然崛起。無印良品2025財年財報顯示，其中國區門店凈增24家，營業利潤同比增長31.5%，家居品類成為主要增長點。本土品牌源氏木語更以“平價+線上轉型”策略快速擴張，截至2026年1月線下門店突破1300家，銷售規模超越宜家中國。梵幾等中高端品牌通過打造“沉浸式體驗空間”，吸引了一批追求品質的年輕消費者。
消費者行為的變化是這一趨勢的關鍵推手。以北漂8年的小K為例，她從未購置過大件家具，因為“租房黨不配擁有固定家居”。對她而言，購買香薰、小夜燈等“輕量級”商品，是構筑理想生活的唯一方式。這種需求催生了商場內“生活方式館”的繁榮——它們無需占據大面積空間，卻能通過場景化陳列滿足年輕人對“美好生活”的想象。
面對市場變革，宜家也在調整戰略。盡管關閉了7家大型門店，但其并未退出中國市場，反而計劃未來兩年內在北京、深圳等城市開設超10家小型門店。這種“瘦身”舉措能否幫助宜家重獲競爭力，仍有待觀察。但可以確定的是，消費者對家居的需求從未消失，只是從“批量購置”轉向了“碎片化滿足”。
