當AI技術從實驗室走向大眾市場，行業焦點正從參數規模轉向價值創造。昆侖萬維董事長兼CEO方漢在近期分享中指出，2025年人工智能領域完成了從技術狂熱到價值落地的關鍵轉型，真正的突破在于讓技術滲透到高頻使用場景，形成可持續的商業模式。
在音樂創作領域，昆侖萬維推出的Mureka平臺以每首0.1元的成本實現專業級歌曲生成，全球創作者累計產出作品超5000萬首。短劇平臺DramaWave通過AI編劇系統將內容生產周期縮短70%，單月營收突破2000萬美元，長期占據北美娛樂類應用榜前十。社交應用Linky則通過情感計算模型構建跨文化社交網絡，覆蓋100余個國家和地區，用戶日均使用時長達42分鐘。
這些商業成果的背后是差異化的技術路線選擇。公司放棄通用大模型研發，轉而深耕音樂生成、視頻創作等垂直領域，全年開源12個行業專用模型。方漢強調："智能體的價值不在于全能，而在于成為特定場景下的專業角色。就像水電系統不需要理解核物理原理，用戶只關心燈光能否點亮。"
全球化運營能力成為技術落地的關鍵支撐。依托旗下Starmaker、Opera等產品的用戶基礎，昆侖萬維在100多個國家建立了本地化團隊，月活躍用戶規模近4億。這種積累使得AI產品出海時能直接觸達真實用戶，DramaWave在東南亞市場上線首周即獲得200萬下載量，Linky的阿拉伯語版本用戶留存率較英語版高出18個百分點。
在技術倫理層面，公司建立的內容安全體系已通過歐盟AI法案認證。通過多模態審核系統，Mureka平臺日均攔截違規創作請求3.2萬次，Linky的實時翻譯功能支持35種語言的文化適配過濾。這種"技術向善"的實踐，為AI商業化開辟了可持續的發展路徑。
當前，昆侖萬維正將成功經驗復制到教育、醫療等領域。其AI輔導系統已在非洲市場試點，通過語音交互降低使用門檻；醫療影像分析模型則與東南亞醫療機構合作，將糖尿病視網膜病變篩查時間從2小時壓縮至2分鐘。這些實踐印證著方漢的判斷：當技術真正解決具體問題時，商業價值自然水到渠成。
