近期，一張王健林去年11月在大理燒香的背影照片在網絡上引起熱議。照片中的他，身形消瘦，背影平凡，與人們印象中那位地產界巨擘的形象大相徑庭。
王健林，這位曾三次登上中國首富寶座的傳奇人物，如今卻面臨著前所未有的挑戰。北京萬達80億股權被凍結的消息，如同一枚重磅炸彈，再次將他的名字推上了風口浪尖。這已是今年萬達第三次遭遇股權凍結，近五個月內被執行金額高達63億，整個萬達集團凍結的股權總金額已超過157億。
回望王健林的創業歷程，每一步都似乎踩在了時代的節拍上。從1988年接手一個瀕臨破產的住宅公司開始，他憑借敏銳的洞察力和果敢的決策，帶領萬達從舊城改造起步，逐步發展成為地產界的巨頭。萬達廣場的遍地開花，更是讓他成為了商業地產的領軍人物。
然而，成也擴張，敗也擴張。隨著萬達帝國的迅速擴張，高杠桿、高周轉、高負債的拿地模式也逐漸暴露出其潛在的風險。一旦資金鏈出現問題，流動性危機便如影隨形。萬達的負債一度高達6000億，即便王健林早已意識到雞蛋不能放在同一個籃子里，開始多元化拓展之路，但依舊未能完全規避風險。
從電影院線到演藝公司，再到收購美國AMC院線，萬達的多元化之路看似風光無限，實則暗流涌動。合肥萬達樂園的失敗、武漢萬達電影樂園的短命以及ACM的巨額虧損，都是王健林商業帝國遭遇挫折的明證。
然而，命運似乎并未眷顧這位曾經的商業巨擘。萬達港股上市四次被拒，對賭協議即將到期，永輝、蘇寧等債主紛紛上門討債。面對如此困境，王健林只能將萬達商管60%的股權賣給“太盟私募基金”，換取600億的救命錢。這些年來，為了償還債務，萬達不斷變賣資產套現，就連被王健林視為生命的萬達廣場也陸續被賣掉30多座。
盡管如此，王健林依然堅守著底線和原則。在汶川地震時慷慨捐款1個億，在貴州丹寨扶貧項目中投入14億。他定下三條軍規：2.69萬套房產不許爛尾、15萬員工工資按時發、優先兌付小額債主。這些舉動讓人們看到了他作為企業家的擔當和責任感。
