永輝超市迎來重大變革，名創優品創始人葉國富掌舵
永輝超市近期經歷了前所未有的高層變動與戰略調整，標志著其正式邁入“葉國富時代”。3月，隨著上交所對永輝超市內部治理事項的監管函下發，名創優品創始人葉國富以代理CEO的身份，正式接掌這家零售巨頭。
權力交接的過程并不平靜。原CEO李松峰在三年任期滿后黯然退場，而永輝超市的創始人張氏兄弟——張軒松和張軒寧的影響力也逐漸減弱。盡管張軒寧在董事會上對葉國富的入主投了反對票，但并未改變大局。葉國富率領的“名創系”憑借三席董事的絕對多數，牢牢掌控了永輝超市的董事會。
葉國富上任后，立即展現出了雷厲風行的作風，推出了一系列大膽的改革計劃。他計劃在兩年內完成所有門店的改造升級，并果斷關閉那些拖累業績的虧損門店。更為艱巨的是，他既要保持胖東來式的高水平服務投入，又要實現整體經營的減虧目標。
在股東大會上，葉國富表示：“我帶著真金白銀和一顆真心，與大家一起來做永輝。我現在是永輝的第一大股東，我比任何人都希望永輝越來越好?！比欢?，面對嚴峻的市場環境，零售行業的競爭愈發激烈，關店已成為常態。留給這位新掌舵人的改革窗口期可能異常短暫。
永輝超市的權力地震不僅限于高層變動。在3月的臨時股東大會上，“名創系”成功控制了董事會的多數席位。葉國富、張靖京和王永平三人被提名為董事，與永輝超市的創始人張軒松和張軒寧一同當選。但這次權力更迭中，原CEO李松峰被徹底排除在外，“名創系”以3:2的優勢占據了主導地位。
值得注意的是，張氏兄弟在這場變革中立場不一。作為董事長的張軒松選擇與葉國富站在一起，而弟弟張軒寧則反對成立由葉國富擔任組長的“改革領導小組”。張軒寧認為，此時換帥可能導致公司正在進行的數字化轉型前功盡棄。
早在2018年，張氏兄弟就因經營理念不合而解除了一致行動人關系。張軒寧是新零售的堅定支持者，推動了超級物種、永輝生活等新零售業態的落地。而張軒松則更傾向于穩健的線下擴張策略，支持永輝mini、倉儲式門店等改革。如今，隨著葉國富的入主，線下零售理念似乎占據了上風。
葉國富為永輝描繪的藍圖是，對標山姆和胖東來，打造面向中產的高品質線下超市。然而，永輝近年來業績持續承壓，如何在保持傳統優勢的同時實現轉型升級，成為擺在這位零售老將面前的巨大挑戰。
實際上，在“名創系”入主之前，永輝超市已經嘗試了“胖改”實驗，并取得了一定成效。在胖東來的幫助下，多家門店經過改造后業績飆升。葉國富在考察這些門店后，決定重倉入股永輝超市，并加速推進“胖改”計劃。
然而，面對外界的質疑，葉國富并未退縮。他堅信胖東來模式才是中國超市的唯一出路，并計劃在2025年完成200家門店的調改，2026年完成所有存量門店的調整。這意味著改造速度將大幅提升，難度也隨之增加。
在加速改造的同時，葉國富還提出了“三提兩降”的目標，即提高人效、業績和毛利，降低成本和費用。然而，“胖改”意味著大量的人力物力投入，如何在流血擴張中實現減虧，成為永輝超市面臨的一大難題。
為了應對這一挑戰，永輝超市已經開始關閉一些長期虧損的尾部門店，縮小經營規模。葉國富計劃在今年關閉250-350家門店，將經營重心縮至400-500家門店。這一舉措雖然有助于減少虧損，但也增加了轉型的不確定性。
在商品端，永輝的調改門店下架了大量舊商品，換上了接近胖東來標準的新品。然而，自有品牌占比不足成為一大短板。同時，供應鏈的挑戰也愈發棘手。由于區域分散難以形成規模優勢，永輝在采購溢價上處于劣勢。
服務質量的問題同樣突出。盡管永輝在培訓時長和體系上向胖東來看齊，但實際效果卻大相徑庭。不少消費者抱怨員工服務不規范、產品信息不熟悉等問題時有發生。這些細節上的差距反映了永輝超市在服務標準化方面的不足。
更深層次的問題在于商業模式的地域適配性。胖東來依靠區域特性和本地化運營取勝，而永輝作為全國性連鎖企業，很難簡單復制胖東來的成功路徑。面對完全不同的市場環境，永輝必須獨自面對這場深度轉型的挑戰。
