永輝超市迎來“葉國富時代”變革，內部權力重構引關注
永輝超市股份有限公司（永輝超市，601933.SH）近期發布的第六屆董事會第一次會議決議公告，標志著名創優品創始人葉國富正式以大股東身份介入永輝，并主導成立“改革領導小組”。然而，這一變革并非一帆風順，永輝超市董事張軒寧公開表達了反對意見。
張軒寧，作為永輝超市創始人張軒松的兄長，在董事會換屆選舉中投出了唯一反對票，反對的理由是“未涉及CEO安排”。此舉實際上是對原CEO李松峰“出局”的直接回應，也讓此次董事會換屆成為了永輝內部權力重構的關鍵事件。
李松峰，曾作為京東系高管主導永輝的數字化轉型，但在本次換屆選舉中未能獲得連任資格。他表示將全力配合公司完成工作交接，而永輝方面也宣布CEO職位將虛位以待，啟動全球招募。這一系列動態從側面反映了新管理層與李松峰在理念上的分歧。
永輝高層的權力更迭背后，是公司內部兩大派系的角力。一方是以張軒寧等永輝元老為代表的傳統零售勢力，另一方則是葉國富代表的資本新貴。兩者在經營理念上的差異顯著，張軒寧強調數字化轉型成果，而葉國富則主張全面推行胖東來模式。
這種戰略分歧預示著永輝或將告別延續二十年的“技術驅動”路線，轉向以組織變革為核心的零售革命。實際上，永輝超市已經在市場端展現了戰略轉向的實質性動作。3月18日，永輝超市宣布關閉并轉讓黑龍江、吉林兩省的12家門店，由東北地區商超龍頭比優特集團接手。此次轉讓涉及13.7萬平方米商業面積，凸顯了永輝聚焦核心市場、清理低效資產的決心。
此舉與葉國富倡導的“胖東來模式”高度契合，即通過關停并轉實現“健康經營”，收縮非核心業務，強化品質運營。此前，永輝已在河南等地批量關閉虧損門店，2024年至今累計關店超百家，標志著其戰略重心從規模擴張轉向精細化運營。
與此同時，永輝超市內部新舊勢力的博弈仍在持續。葉國富主導的“改革領導小組”正加速推進胖東來式調改，包括供應鏈優化、員工薪酬提升及門店體驗升級。而張軒寧派系則試圖保留數字化轉型的成果。
3月17日晚間發布的公告中，永輝超市選舉張軒松連任董事長，同時組建以葉國富為組長的改革領導小組，并宣布暫不聘任CEO，啟動全球招募。這些舉措不僅標志著永輝超市正式進入“葉國富時代”，更將企業控制權爭奪、戰略路線分歧、職業經理人命運等議題推向臺前。
其中最具爭議的議案是關于成立改革工作領導小組的提議。該議案顯示，葉國富將領導包括王守誠、羅雯霞等在內的9人團隊，全面接管公司戰略制定、門店改造與供應鏈革新。張軒寧對此表示反對，他認為在當前數字化轉型的關鍵時期，頻繁調整會打亂戰略節奏。
作為原CEO，李松峰的“雙退出”也被視為資方清洗舊勢力的結果。自2021年掌舵以來，他推動永輝投入超3億元推進數字化轉型，搭建千人技術團隊，并重構管理體系。然而，在其任期內，永輝累計虧損超百億元，戰略成效備受質疑。盡管如此，張軒寧仍對李松峰給予了高度評價。
在這場權力更迭中，張氏兄弟的分歧也浮出水面。張軒寧主張戰略延續性，而張軒松則支持葉國富全方位參與永輝管理。這種立場差異反映了傳統零售勢力對資本介入的矛盾心態：既需外部資本紓困，又忌憚控制權旁落。
葉國富操盤的名創優品此前以62.7億元收購永輝29.4%股權，創下實體零售業近年來最大規模并購案。名創優品通過在董事會占據多個席位，形成了對張軒松、張軒寧兄弟的制衡格局。葉國富主導的改革領導小組實質上構成了名創系對永輝經營決策的直接控制。
李松峰的“出局”進一步展露出新舊勢力對零售轉型路徑的分歧。葉國富的改革邏輯更具顛覆性，他主張通過組織、運營和供應鏈的全面變革，推動企業向品質零售轉型。最新曝光的黑龍江、吉林兩地門店轉讓事件，正是葉國富改革邏輯的體現。
站在當前節點回望，永輝與名創的權力更迭不僅是企業控制權的爭奪，更是中國零售業轉型路徑的縮影。葉國富的資本運作展現了對零售本質的重新詮釋，但這場權力爭奪戰的終局，或許取決于改革能否在資本意志與零售本質間找到平衡點。
