在文創領域的探索與堅持 —— 睿意高攀文創集團創始人劉睿分享創業歷程
近日，“NEXT下一代商業創造力大會”在成都隆重舉行，此次大會由睿意高攀文創生態攜手多家知名機構共同發起。會上，睿意高攀文創集團創始人、董事長劉睿發表了精彩的主旨演講，分享了他在文創領域的創業歷程與獨到見解。
劉?；仡櫫藙摌I路上的艱難時刻，坦言文創行業的發展并非易事。他提到，文創行業的本質問題和最大機遇在于產業化。通過生態化的組織建設和AI科技的賦能，睿意高攀逐步推進文創生產力的迭代，而這些成就的背后，離不開堅持的勇氣。
劉睿講述了兩個創業小故事，生動地描繪了文創企業所面臨的挑戰。從電視臺辭職后，他因業務需要注冊了公司，卻遭遇了項目失敗和債務困境。在艱難時刻，他帶著剩下的團隊成員堅持下來，逐步走出困境。隨著業務的拓展，他又面臨了人才困境，難以吸引高端人才加入初創公司。這些經歷，只是睿意高攀創業路上的冰山一角。
面對文創行業的困境，劉睿認為，實現產業化是文創行業最大的紅利。從2017年起，睿意高攀開始探索投資加孵化模式，構建集團中臺，集中部署高端技術能力，助力小團隊打造王牌作品。同時，他們還構建了“創業聯盟制”的公司治理結構，讓創意人享受資源的同時成為老板，成就自己的事業。這一模式被形象地稱為“王牌+舞臺”創業聯盟模式。
在劉睿的帶領下，睿意高攀已經成功孵化出13家千萬級的公司，共同構筑了一個大型文創生態集團的中臺。為了進一步完善生態系統，他們還打造了成都市首個城市文化金融共創空間“城文錦地”，實現了從投資孵化到空間運營的全生態閉環。這一舉措不僅為文創企業提供了更加廣闊的發展平臺，也推動了文創與商業的相互成就。
在AI時代，劉睿敏銳地捕捉到了科技解決文創生產力問題的機遇。睿意高攀自主研發了適合文創行業的“飛書”經營管理SaaS系統，極大地提升了經營管理效能。同時，他們還投入大量資金和人力建立了AIGC創作平臺，通過集中部署產品算力和優化工作流程，讓創意人能夠穩定地產出高質量的創意成果。這一平臺的建立，大大提高了整個生態系統的創意效率。
劉睿展示了AI技術在文創領域的應用實例，如利用AI技術賦能角色IP的創作，通過替換服裝快速生成新的創意等。為了加速AI應用形成生產力，他們還設立了AI創意師崗位，并依托集團制定行業認證標準。通過激勵措施，推動整個睿意高攀從“倡導AI的企業”轉變為“AI型組織”。
在演講的結尾部分，劉睿強調了堅持與初心的重要性。他回顧了創業過程中的無數艱難時刻，感慨只有活著，才有做出改變的權利。他鼓勵在場的創業者們懷揣勇敢的初心，保持創業者的心態，在追尋夢想的道路上勇往直前。
