近日，格力電器董事長董明珠在一場訪談中表達了對企業間“挖人”行為的不滿，她直言不諱地稱此舉為“小偷行為”。在董明珠看來，企業傾注大量資源培養的人才若被輕易挖走，既是對原企業的傷害，也映射出挖人方在道德層面的不足。
然而，在現代商業社會，人才流動被視為一種正?，F象。企業管理層需面對的現實課題是，如何有效“留人”與“用人”。將人才流動等同于“小偷行為”，被部分觀點認為是對市場優化人才配置原理的誤解，是一種將市場競爭道德化的傾向。
針對董明珠的言論，有網友犀利指出，與其擔憂員工被挖，不如反思企業自身是否提供了足夠的激勵和關懷。他們強調，留住人才的關鍵在于提供有競爭力的薪酬待遇和良好的工作環境，而非依賴道德綁架或空談理想。
事實上，員工并非終身綁定于某一企業的奴隸，他們有權在合同框架內追求更好的職業發展機會。從企業的角度出發，無論是內部培養還是外部挖角，都應基于經濟理性的考量，而非道德評判。人才的自由流動不僅有助于個人價值的最大化，也能促進企業和社會的整體創新與發展。
董明珠對企業挖人和員工跳槽的反感并非一朝一夕。她曾建議立法對跳槽員工收取培訓費，并明確表示不歡迎來自家電行業的跳槽者，認為忠誠是首要品質。這種態度或許與她早年在格力的經歷有關。
據《董明珠傳》記載，1994年格力電器遭遇銷售骨干集體辭職的危機，這些員工帶著經銷商轉投競爭對手，對格力造成了巨大沖擊。這段經歷讓董明珠對挖人行為深惡痛絕。然而，這也從一個側面反映出，薪酬待遇是人才流動的重要因素。
盡管如此，留住人才的關鍵仍在于企業自身的努力。建立尊重員工的管理制度、提供豐厚的薪酬待遇，是吸引和留住人才的基礎。當然，即使企業做到了這些，仍可能有員工選擇離開。但開放的心態和靈活的管理政策，往往能讓企業更具吸引力，甚至讓老員工在經歷一番波折后選擇回歸。
