阿里高管明確表態：盒馬不出售，將引入戰略投資人
近日，在阿里巴巴的最新財報業績會上，公司高層明確表示，目前沒有出售盒馬的計劃。相反，阿里將以更加開放的心態，通過引入戰略投資人等方式，讓盒馬這一核心業務的價值更好地反映在阿里集團的整體估值中。
自今年2月以來，阿里巴巴創始人馬云多次現身盒馬門店，從長沙到上海，他的回歸在某種程度上預示著阿里系資源將進一步向盒馬傾斜。作為阿里“1+6+N”組織變革后首個擬獨立上市的業務集團，盒馬一直被寄予厚望，尤其是對馬云而言，它承載著阿里新零售“1號工程”的重任，是實現“五新戰略”中“新零售”愿景的關鍵。
去年以來，隨著阿里戰略轉型和業務收縮，銀泰百貨、高鑫零售（大潤發）等實體零售業務相繼被出售，當時市場一度傳言盒馬也將面臨同樣的命運。然而，如今這一懸念已揭曉，盒馬作為阿里三大新零售核心資產中的“獨苗”，其未來發展走向對阿里新零售業務的重要性不言而喻。
去年3月，盒馬迎來了歷史性轉折點，原CEO侯毅退休，由CFO嚴筱磊接任。彼時，盒馬在宣布上市計劃暫緩后，曾一度傳出將被出售的消息。嚴筱磊的上任，因其財務背景而被外界視為盒馬尋求穩健發展的關鍵一步。上任僅半年，嚴筱磊便帶領盒馬走出了財務困境，實現了雙位數增長，顧客數增長超過50%。
在嚴筱磊的領導下，盒馬加速開店，門店數量已超過430家，超過沃爾瑪中國，達到永輝超市門店規模的一半以上。更令人矚目的是，盒馬正加速向二三線甚至更下沉的縣域市場擴張。這一戰略調整，無疑為盒馬帶來了新的增長點。
盒馬的成功，離不開其在爆品運營、垂直供應鏈改革以及自有品牌發展等方面的努力。在社交媒體平臺上，盒馬的網紅單品層出不窮，如榴蓮千層蛋糕、草莓盒子蛋糕等，深受消費者喜愛。這些爆品的背后，是盒馬在垂直供應鏈上的大力投入，通過直接與源頭供應商合作，減少層層加價，確保品質和供應穩定。
盒馬還通過ODM模式擴容自有品牌，推出了一系列圍繞“健康”和“方便”的新品。這些自有品牌產品不僅在國內市場表現出色，還成功出海，覆蓋了美國、澳大利亞、新加坡等國的電商平臺和線下超市。
嚴筱磊上任后，盒馬進行了戰略聚焦和業態調整，明確了以盒馬鮮生和盒馬NB為核心的雙線戰略。盒馬鮮生作為新零售概念的主力，繼續加快開店步伐，并加速下沉市場。而盒馬NB則作為社區（折扣）超市，以“線下店+自提點”模式快速擴張，通過開放加盟向十年萬店目標發起沖擊。
然而，在盒馬加速擴張的同時，也面臨著新的挑戰。一方面，傳統商超升級改造成為趨勢，尤其是經過胖東來改造后的永輝超市，給盒馬帶來了一定的競爭壓力。另一方面，隨著盒馬NB的快速擴張，消費者將面臨更多選擇，盒馬如何平衡盒馬鮮生和盒馬NB業態的發展，成為亟待解決的問題。
盒馬X會員店業務在嚴筱磊上任后暫時被擱置。盡管會員制背后圈定的是中高層收入的消費者群體，且會員費收入可以拉動利潤增長，但出于對當前主力業態的平衡考慮，盒馬X會員店業務進行了收縮。不過，分析人士認為，倉儲會員店依舊是盒馬未來的發展方向，只是需要從產品、服務和營銷上進行創新和優化。
為了激活會員體系，盒馬重啟了會員服務，并升級了會員權益。然而，這一舉措也引發了一些爭議。部分用戶對盒馬會員制的反復橫跳表示不滿，認為政策朝令夕改令人寒心。盒馬員工也因會員“拉新”考核指標壓力增大而面臨流動率上升的問題。
盡管如此，嚴筱磊在接管盒馬后所取得的成效仍不容忽視。她成功助力盒馬實現了從虧損到盈利的飛躍。然而，尚處于爬坡期的盒馬能否順利實現三年千億規模目標，對于嚴筱磊來說仍然充滿了挑戰。
