格力專賣店迎來重大變革，更名為“董明珠健康家”，此舉在家電界掀起了軒然大波。格力電器的掌舵人董明珠，這位以鐵腕著稱的家電女王，究竟在醞釀怎樣的戰略布局？
董明珠的倔強性格在業界早已聲名遠揚。回想起當年她力排眾議，堅持推出格力手機，并將自己的形象作為開機畫面，這一舉動雖被網友調侃，但她仍毅然決然地將手機作為年終獎贈予員工。后來，在新能源車領域，董明珠在銀隆項目上遭遇挫折，但她并未氣餒，轉而推出了具有殺毒功能的空調，再次殺入市場。此次向健康家電領域的轉型，無疑是她倔強性格的又一次體現。
近年來，格力電器的增長速度明顯放緩，這讓董明珠倍感壓力。在疫情前，格力電器保持兩位數的高增長是常態，但疫情后，除2023年勉強維持18%的增速外，其余年份均出現個位數增長，與昔日輝煌相去甚遠。反觀競爭對手美的集團，市值已經翻倍，且多數年份仍能保持兩位數增長。
美的集團與格力電器的轉型之路截然不同。美的通過收購庫卡機器人和高創自動化系統，成功實現了轉型升級，這些收購項目對美的的貢獻已超過8%。而格力的轉型則顯得更為激進，董明珠親自下場代言，將格力展廳變成了個人形象展示的舞臺。如今，格力專賣店更名為“董明珠健康家”，更是將企業與個人IP的綁定推向了極致。
然而，市場上先有格力，后有董明珠。雖然董明珠的銷售和管理能力將格力推向了新的高度，但格力的成功根本上還是源于自身的實力。多年來，格力樹立了“空調一哥”的形象，而董明珠則成為了網紅。雖然有一部分消費者是沖著董明珠的名氣購買格力產品，但更多的消費者還是看重格力的產品質量。
面對格力專賣店的改名，有網友甚至猜測，董明珠可能會將格力品牌直接更名為“董明珠牌”。畢竟，作為格力電器的董事長，且在高瓴資本和珠海明駿的加持下，董明珠在格力的決策權得到了極大的提升。然而，市場對此次改名并不看好，格力電器在大盤走強的情況下，市值反而下跌了50-60億。有評論指出，一旦董明珠退休，格力專賣店將何去何從？
輿論普遍認為，“董小姐改名易，改格力命難”。雖然董明珠領導的格力研發的“獵手”空氣凈化器在疫情期間證明了市場剛需，但將空調專賣店改造成健康生活館，既讓老顧客感到困惑，也讓新顧客心生疑慮。小米生態鏈的爆品策略表明，智能健康設備離不開互聯網思維。而格力線下店的導購們仍在使用過時的話術推銷產品，這種違和感讓人難以接受。
盡管董明珠是中國最會帶貨的CEO之一，2023年直播帶貨一天銷售65.4億元，但將個人形象與企業轉型深度綁定，風險極大。如今，董明珠已年逾七十，她的個人影響力能否繼續吸引年輕消費者，尚存疑問。作為勵志榜樣，董明珠的奮斗精神確實值得敬佩，但要作為偶像號召用戶購買空調，年輕一代是否愿意買單，還需市場檢驗。
品牌是企業的靈魂，形象不佳將動搖企業的根基。格力專賣店改名后，若董明珠的粉絲沒有增加，反而導致格力老用戶流失，那將是一場災難。畢竟，當“董明珠健康家”的招牌亮起時，消費者期待看到的是科技創新的真功夫，而不是個人英雄主義的秀場。品牌轉型需要的是智慧和耐心，而不是僅憑一腔熱血。
