名創優品創始人葉國富新年整頓職場，提出六大要求
隨著農歷蛇年春節的結束，各行各業的工作者紛紛重返工作崗位，開啟了新一年的征程。名創優品集團也在節后首個工作日迎來了創始人葉國富的一系列新指示。葉國富通過公司官方公眾號發布文章，向全體員工提出了六大要求，旨在推動公司更加高效、簡潔地運作。
葉國富在文章中強調，盡管外部環境充滿挑戰，但名創優品憑借戰略聚焦，總體業績依然跑贏行業。他堅信，簡單是高效的前提，只有心無雜念，業務才能直擊目標。因此，他要求公司將“簡單”置于文化價值觀的首位，并在產品研發、服務以及經營管理上持續精簡。
具體而言，葉國富提出的六大要求包括嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅持會議“333”原則、精簡決策環節、提升審批效率以及堅持數字化提效。他要求內部溝通嚴禁使用PPT，強調以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點。會議方面，他提倡少開會、開短會、開有用的會，內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時，匯報資料不超過3頁。
在決策環節上，葉國富要求內部任何決策的參與者不得超過3人，同時提升各級管理者的專業力、領導力和判斷力，快速響應市場變化。審批流程上，他倡導“今日事今日畢”與“事不過夜”的原則，確保全球化工作協同高效順暢。他還希望公司全面擁抱人工智能大潮，借助數字化工具和平臺實現業務流程的自動化、標準化和可視化。
名創優品海外市場拓展取得顯著進展，但距離目標仍有差距
在葉國富提出新要求的同時，名創優品的業績也備受關注。盡管去年前三季度，名創優品的營收和期內利潤均實現增長，但經調整凈利潤率和現金狀況卻有所下滑。回顧過去一年，名創優品在海外市場拓展方面取得了顯著進展，旗下潮玩品牌TOP TOY也呈現出加速擴張的態勢。
截至去年第三季度末，名創優品共有7186家門店，其中海外門店數量達到2936家，顯示出海外市場正成為公司重點發力的方向。得益于海外市場的迅猛擴張，名創優品去年前三季度來自海外市場的收入已經突破45億元，同比增長41.5%，海外收入貢獻占比也大幅提升。
然而，盡管取得了這些亮眼的成績，名創優品距離葉國富所設定的“百國千億萬店”目標仍存在一定的差距。早在2018年初，葉國富就為公司立下了這一宏偉目標，即要在2022年覆蓋全球100個國家，門店數量沖破1萬家，其中海外門店數量約為7000家，年營收達到1000億元。但如今數年過去，名創優品的年營收距離突破千億大關仍有不小的差距，門店規模也僅完成了萬店規模的七成左右。
葉國富草根逆襲成百億富豪，去年財富縮水130億
作為名創優品的創始人，葉國富的創業歷程堪稱草根逆襲的典范。他早年家境貧寒，年紀輕輕便南下打工積累銷售經驗。憑借著敏銳的洞察力和卓越的領導能力，他成功將名創優品打造成為了版圖覆蓋海內外的全球知名企業。得益于此，他也多次榮登《胡潤百富榜》。
然而，去年10月胡潤研究院揭曉的《2024胡潤百富榜》顯示，葉國富及其妻子的財富狀況出現了明顯的波動。與上一年度相比，他們的財富減少了130億元，滑落至255億元的水平。盡管財富有所縮水，但葉國富在創業道路上的堅韌和決心依然令人欽佩。
在他的帶領下，名創優品將繼續在全球化道路上穩步前行，不斷尋求新的突破和增長點。未來，名創優品能否達成葉國富所設定的目標，我們拭目以待。
