在近日于北京舉辦的“2024（第二十二屆）中國企業領袖年會”上，360集團創始人周鴻祎就AI行業的發展趨勢及企業應對策略發表了深刻見解。
周鴻祎首先指出，當前AI領域的發展已從追求全能大模型轉向認識到大模型是一種能力。他比喻道，就像購買電機一樣，單純觀看其旋轉并無實際意義，關鍵在于將其融入實際應用中，如加入齒輪組成生產線，或轉化為鼓風機、車輛等，才能發揮其真正價值。
他進一步強調，2023年是大模型的元年，各家公司主要展示大模型的基礎能力。然而，到了2024年，大模型的發展已呈現出專業化和垂直化的趨勢。預計2025年，大模型將在企業內部應用中扮演智能體的角色，助力企業實現智能化轉型。
周鴻祎還提出了企業在AI時代應采取的三大策略。首先，他鼓勵企業全員學習AI，認為AI不應僅是AI專家的專屬領域，而應成為企業每位員工的基本技能。他強調，AI與業務的結合需依賴對業務最熟悉的一線員工，因此，從上至下，每位員工都應積極擁抱AI，以深化企業對AI的理解和應用。
其次，周鴻祎建議企業應從辦公和營銷場景入手，率先實現AI化。他指出，這些場景目前已有成熟的大模型產品可供應用，如文稿撰寫、圖片處理、會議記錄整理等，均可通過AI進行改造，以提高工作效率和營銷效果。
最后，他提倡企業應選擇具體的業務場景，打造專業大模型和Agent數字員工。周鴻祎強調，不應試圖用AI解決企業所有問題，而應通過分析業務流程，在垂直業務場景上打造專業大模型和數字員工。他分享了某省鋼鐵企業聯合打造鋼鐵技術大模型的案例，指出在細分場景中，通過專業大模型提升效率，即使提升幅度不大，也能帶來顯著的生產力提升。
在演講中，周鴻祎還提到了AI發展的兩條路線：通用人工智能（AGI）之路和應用之路。他指出，盡管通用人工智能的發展面臨諸多挑戰，但應用之路更為實際，也更適合大多數企業。通過打造專業化大模型，降低模型對算力、數據的要求，使得更多企業能夠負擔得起AI的應用成本，從而推動AI技術的普及和深入應用。
周鴻祎還詳細闡述了企業如何利用大模型的六層能力，包括基本能力、創意能力、多模態能力、業務能力、創新能力和科學能力，來推動企業的數字化轉型和智能化升級。他強調，這些能力在不同的企業場景中發揮著不同的作用，為企業提供了強大的技術支持和動力。
周鴻祎的演講為參會企業提供了寶貴的啟示和思考。在AI時代，企業應積極擁抱新技術，通過學習和應用AI技術，推動企業的創新和發展。同時，也應關注AI技術的安全性和隱私保護問題，確保AI技術的健康、可持續發展。
