近期，中國商界掀起了一場關于企業家是否應參與直播帶貨的熱烈討論。這場討論的導火索，是農夫山泉創始人鐘睒睒的直言不諱。他明確表示，自己絕不會涉足直播帶貨領域，并認為那些投身于此的企業家所經營的企業不過是“平原型”，而自己的企業則是“垂直型”，有著深厚的根基。
鐘睒睒的這番言論迅速引發廣泛爭議，被指情商欠佳，得罪了不少同行。美特斯邦威董事長周成建便是其中一位公開表達不同意見的企業家。他直言，鐘睒睒的此番言論反映出其認知的老化，認為企業家親自直播帶貨是與消費者溝通的重要橋梁，極具價值。
周成建特別點贊了小米創始人雷軍，稱贊其在個人IP打造上的成功，并表示自己正在向雷軍學習，努力成為一名優秀的產品經理。周成建的觀點得到了不少企業家的共鳴，他們認為直播帶貨不僅體現了企業家對新事物的接納和對年輕消費群體的貼近，更是深刻改變零售市場格局和年輕消費者消費習慣的關鍵。
然而，并非所有人都站在周成建一邊。360創始人周鴻祎雖然也反對企業家直播帶貨，但他同時指出，真正全身心投入直播帶貨的企業家并不多，多數人是在打造個人IP或為企業自救。周鴻祎認為，像羅永浩、俞敏洪等人因困境而帶貨，值得尊敬，而雷軍、董明珠等人則是偶爾為之，旨在提升銷量。
事實上，不少企業家如雷軍、余承東等，通過直播和短視頻的方式，既介紹產品又與用戶互動，有效節省了營銷費用。在新能源汽車市場日益內卷的背景下，這種低成本高流量的策略尤為受到青睞。
在這場討論中，各方觀點鮮明，各有道理。有觀點認為，企業家應將重心放在戰略、組織和核心產品上，直播帶貨只能是空閑時的調劑，不可主次不分。畢竟，把脈企業發展才是企業家的首要任務。然而，也有人認為，直播帶貨作為新時代的一種營銷手段，企業家適當參與不僅有助于個人IP的打造，還能拉近與消費者的距離，提升品牌影響力。
企業家是否應參與直播帶貨，并沒有絕對的答案。關鍵在于如何平衡好主業與副業的關系，確保在推動企業發展的同時，也能緊跟時代步伐，不斷探索新的營銷方式。
