愛奇藝發布第三季度財報，持續十個季度實現正向運營現金流，穩固了其基本業務框架。
然而，長視頻市場整體仍面臨壓力，各大平臺紛紛縮減非頂級自制劇集的投資，采取精品化戰略。這一策略導致內容產量縮減，用戶可觀看的影視作品減少，進而影響了貨幣化進程。簡而言之，長視頻行業的盈利核心在于內容質量，無論是會員付費還是廣告投放，都依賴于高品質的內容供給。
愛奇藝在這一背景下，采取了與眾不同的策略，其表現既顯山露水又暗藏玄機。上季度，愛奇藝劇集重回市場占有率榜首，其中《唐朝詭事錄之西行》更是成為其第14部熱度破萬的劇集。綜藝方面，《喜劇之王單口季》占據綜藝榜首位，成功推出了單口喜劇演員付航，再次證明了其強大的造星能力。
愛奇藝的戰略與Netflix愈發相似。Netflix去年重組電影部門，實施減產提質計劃，并細分會員類型，以擴大用戶基礎，實現增長。愛奇藝則通過高標準把控內容質量，盡管減少了劇集數量，但在今年的“飛天獎”中仍獲得了11項榮譽，成為獲獎最多的長視頻平臺。同時，愛奇藝推出了低價會員套餐，借鑒Netflix的成功經驗，以吸引對價格敏感的用戶。
除此之外，愛奇藝還在微短劇市場加速布局。根據《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》顯示，截至今年6月，微短劇用戶規模已達5.76億，滲透率為52.4%。微短劇的迅速崛起，讓內容消費時長變得更為緊張，成為了一種跨生態的競爭力量。愛奇藝CEO龔宇在秋季悅享會上表示，公司已明確微短劇的發展思路。
愛奇藝并未盲目跟風，而是選擇為微短劇行業提供新的商業模式。愛奇藝將增加微短劇供給，付費會員可免費觀看全部集數，非會員可免費觀看部分集數，其余集數需單獨付費解鎖。這一模式使微短劇制作方不再完全依賴投流買量，而是與平臺形成共生關系。愛奇藝的微劇場分賬規則也體現了這一變化，內容方收入由會員時長收入分成、付費點播收入分成和廣告分成三部分組成，獨家內容分賬比例高達70%。
對于微短劇行業而言，愛奇藝的邀請意味著“站著掙錢”的機會。雖然流水可能不如買量充值的數字耀眼，但利潤更為可觀。愛奇藝的版權采買及IP變現經驗，為表現優異的微短劇提供了與劇集、綜藝、直播等形式聯動的機會，有助于打造IP品牌持續影響力。
為承接微短劇上線，愛奇藝在產品端也進行了調整。在愛奇藝主App中新增微短劇入口，并將面向下沉用戶的愛奇藝極速版App改為主推微短劇的產品，正式進軍獨立短劇App市場。愛奇藝的這一系列舉措，既體現了對微短劇價值的認可，也為行業痛點提供了解決方案，展現了其“向下共情，向上創作”的理念。
愛奇藝的變革不僅限于內容類型的變化，更在于其積極參與并引領行業發展的決心。通過不斷創新和嘗試，愛奇藝正努力確保自己始終站在長視頻行業的未來。
