阿里大潤發“新零售”聯姻生變，線下商超業態面臨資本洗牌
近年來，阿里巴巴集團在新零售領域的布局備受矚目，其中與大潤發的合作更是被視為行業內的強強聯合。然而，近期市場傳言四起，指出阿里巴巴或將考慮出售其所持有的大潤發母公司高鑫零售的股份，這一消息引發了業界的廣泛關注。
回顧2020年，阿里巴巴以高達500億港元的總投資，收購了高鑫零售72%的股權，成功躋身“零售之王”大潤發的實際控制者行列。彼時，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇曾表示，大潤發與阿里巴巴的合作將實現雙方的共贏，推動新零售業態的進一步發展。然而，如今這段“蜜月期”似乎已悄然過去，市場傳言阿里巴巴正考慮將大潤發擺上資本市場的貨架，尋求潛在買家。
實際上，早在去年開始，市場上就不斷有傳言稱阿里巴巴有意出售大潤發。今年3月，中糧集團更是被曝出成為大潤發的潛在買家之一。此后，KKR集團、高瓴資本等投資機構也相繼被傳出有意參與此次收購。盡管阿里巴巴方面并未對這些傳言進行直接回應，但種種跡象表明，曾被阿里巴巴寄予厚望的線下商超業態，如今正面臨資本市場的重新洗牌。
大潤發作為阿里巴巴新零售戰略的重要組成部分，其近年來的經營情況卻不盡如人意。根據歷年財報數據，被阿里巴巴收購時，大潤發正處于其發展的高光時刻，全國門店總數達到數百家。然而，自那以后，大潤發的業績卻出現了明顯的下滑。2022財年，高鑫零售首次錄得凈虧損7.4億元，整體營收也從2018年的993億跌至2024年的726億，虧損幅度進一步擴大至16億。
在這一背景下，阿里巴巴對于大潤發的態度也逐漸發生了變化。盡管在一段時間內，阿里巴巴仍試圖通過引入大潤發早年與法國歐尚合資時期的老將沈輝等舉措來挽救業績，但無奈大勢已去，這些努力并未能扭轉頹勢。更重要的是，隨著阿里巴巴集團內部人事變動和新戰略的提出，新零售業務在集團內部的地位也發生了變化。張勇的離職和“1+6+N”戰略的放棄，使得原本就處于困境中的大潤發等線下業態更加雪上加霜。
回顧阿里巴巴與大潤發的合作歷程，不難發現，這段聯姻最初曾被視為新零售領域的典范。大潤發作為國內領先的線下商超品牌，其龐大的門店網絡和豐富的供應鏈資源為阿里巴巴提供了寶貴的線下流量入口和供應鏈支持。而阿里巴巴則通過移動支付、人臉識別等數字化手段，為大潤發帶來了全新的消費體驗和數字化管理能力。然而，隨著時間的推移，新零售的概念逐漸淡化，線上線下的融合也不再是新鮮事物。在競爭日益激烈的市場環境下，大潤發等傳統商超面臨著來自折扣店、直播電商等新興業態的沖擊。
面對這一困境，阿里巴巴不得不重新審視其在新零售領域的布局。在宏觀環境日益嚴峻的當下，對于持續虧損的重資產線下業務，阿里巴巴選擇進行戰略性調整也就在情理之中了。而對于大潤發來說，這次可能的“被出售”無疑是一次重大的轉折點。未來，大潤發將何去何從？是繼續堅守線下市場還是尋求與新興業態的融合？這些問題都將成為業界關注的焦點。
