在零售行業轉型升級的關鍵節點，回歸品質、深耕產品創新已成為眾多企業的共同選擇。近日，永輝超市自有品牌“品質永輝”首屆年會在許昌盛大舉行，全球核心供應商齊聚一堂，共同探尋品質零售的轉型升級路徑以及自有品牌大單品的打造策略。
永輝超市在發展的進程中，經歷了顯著的調改階段。此前，從2024年6月至2025年12月為調改第一階段，永輝超市迅速完成門店網絡梳理與經營模式調整，聚焦賣場空間、貨盤模式、薪酬福利等多個方面進行優化，重塑門店經營質量與消費體驗。數據顯示，2025年永輝超市實現同店客流與銷售雙增長，這是近五年來首次恢復正增長，充分證明了調改的可行性與有效性。為進一步落實“人是第一”的理念，2026年春節檔，永輝超市發放3524萬元員工分紅，持續推進“利潤共享”機制。
自2026年起，永輝超市正式邁入調改第二階段，即對現有的調改門店進行精細化深耕，目標是在2027年6月前“實現企業健康”。永輝超市CEO王守誠表示，調改方向保持不變，將繼續聚焦商品、顧客、員工和文化，將品質零售之路走得更深入、細致、穩健。
在年會現場，供應鏈改革成為核心議題。永輝超市副總裁兼首席產品官佘咸平介紹，公司以供應鏈改革為關鍵抓手，堅定推進“商品中心化”戰略。聯合頭部品牌共創的“永輝定制”系列在2026年春節期間表現優異，如永輝定制冰鮮挪威三文魚銷售額同比2025年增長超10倍，永輝定制佳農香糯蕉同比增長超4倍，永輝定制精選鮮雞蛋同比增長近2倍。同時，自有品牌“品質永輝”也成績斐然，2025年推出的近60款商品，春節檔銷售額環比增長超70%。未來，品質永輝計劃打造500支億級大單品，使自有品牌銷售份額占比達到40%。
浙江輝聯供應鏈有限公司董事長龐小偉在年會上強調，商品是商業的核心，品質永輝將持續加強與優質供應商的合作，強化從研發、選品、生產到銷售的全鏈路品控管理，共創更多優質商品，助力線下門店重新贏得顧客信任。
在圓桌對話環節，恒安集團、統一集團、青島天祥食品集團、黑龍江省五常金禾米業、內蒙古蒙牛乳業集團的代表圍繞共創大單品展開深入交流。各方一致認為，企業應秉持資源共享、合作共贏的理念，為顧客開發更豐富、更美好的品質產品，實現價值共創。
3月16日，品質永輝發布《致山姆MM的一封信》，呼吁避免讓供應商“二選一”，防止行業陷入惡性競爭，倡導秉持“六要”推動良性發展，即“要做更好的品質、要做清潔的配方、要做美好的價格、要成就員工、要推動ESG、要持續創新”。年會當天，永輝超市還圍繞如何賣好產品、做好品控等議題舉辦了兩場交流會，一線店長、運營教練、標桿供應商等“品質永輝”建設的核心參與者共同探討全鏈路質量管理，強調自有品牌需保持穩定品質輸出，切實保障消費者權益。
