面對電商擴張與消費升級的雙重挑戰，家樂園集團通過多維創新實現逆勢增長，不僅交出營收突破80億元、帶動1.2萬個就業崗位的亮眼答卷，更在商業運營模式與文旅融合領域探索出新路徑，為區域商貿服務業轉型升級提供鮮活樣本。
在商業綜合體運營中，"首店經濟"成為激活消費活力的關鍵引擎。天一廣場通過引入75家邢臺首店、2家河北首店，構建起涵蓋烘焙、茶飲、時尚運動等品類的品牌矩陣。斐樂ICONA河北首店、雅瑩邢臺首店等服飾品牌與小放牛、袁記云餃等餐飲新勢力形成互補，使商圈從傳統購物場所升級為生活方式體驗空間。據運營方統計，首店集群效應帶動夜間消費占比提升至35%，顧客平均停留時間延長1.2小時。市民劉曉感慨："過去需要托人代購的網紅甜品，現在在家門口就能品嘗。"這種消費便利性與體驗升級的雙重滿足，正重塑著城市商業生態。
零售業態創新方面，家樂園超市通過"零售+餐飲"的深度融合開辟新賽道。在悅尚店改造案例中，超市增設的餐飲區占比達25%，現烤牛排、日式壽司等即食商品與三明治、酸菜魚等預制菜形成完整餐飲解決方案。運營負責人王立然介紹，通過"日產日清"的鮮食管理策略與晚間折扣機制，超市夜間客流量提升40%，有效拉平了傳統零售的消費低谷。更值得關注的是，企業構建的線上線下聯動體系已覆蓋全市80%社區，線上訂單占比突破28%，形成"到店體驗+即時配送"的雙輪驅動模式。
在行業協作層面，家樂園聯合保定惠友、邯鄲美食林等企業成立大五合商貿公司，通過集中采購、聯合營銷等方式降低運營成本。這種"競合關系"的轉變，使參與企業平均采購成本下降12%，會員復購率提升18%，為區域零售業抗風險能力注入新動能。
文旅融合領域，抗大1940街區的市場化運營堪稱政企合作的典范。在2025年省旅發大會籌備期間，企業僅用20天完成街區改造，通過植入甄選超市、鄉鎮影院等基礎業態，配套文創旅拍、特色美食等體驗項目，構建起"紅色文化+商業+研學"的復合型消費場景。針對冬季旅游淡季，2026年元旦推出的雪韻小鎮項目創造性地將冰雪經濟與紅色教育結合，設置雪屋群落、親子冰車等12個娛樂項目，配套主題民宿與NPC互動演繹，形成"日間游樂+夜間住宿"的消費閉環。開業首月接待游客超3萬人次，直接營收突破50萬元，成功將冬季旅游"冷資源"轉化為"熱經濟"。項目負責人表示，通過動態調整業態組合與營銷策略，街區商戶存活率從65%提升至92%，為山區旅游可持續發展提供新思路。
