永輝超市CEO王守誠在新年全員信中披露，經過2025年大規模戰略調整，企業核心經營指標實現五年來的首次突破——同店客流量與銷售額同步回升。這封公開信不僅總結了轉型階段性成果，更明確了2026年將全面轉向系統性能力建設的新戰略方向。
信中坦承，過去擴張階段出現的戰略偏差導致"辜負了員工汗水與顧客期待"。在胖東來團隊深度協作下，永輝超市啟動了零售行業罕見的自我革新：全年關停近400家低效門店，對300余家存量門店實施總面積超200萬平方米的升級改造。這場涉及經營理念、組織架構、服務標準的全面變革，被王守誠定義為"零售業心智重塑工程"。
數據驗證了轉型成效：2025年同店客流與銷售雙增長，印證了回歸"商品與服務本質"的戰略正確性。更值得關注的是，企業開始兌現共享發展承諾，全年向一線員工發放利潤分紅近5000萬元，構建起"發展成果由全員共享"的激勵機制。
針對2026年發展，全員信提出三大深耕方向：在商品領域，將采購體系升級為"品質共建者"，計劃與200個核心產區建立直供聯盟，重點培育100個年銷售額超億元的自有品牌單品；門店運營將突破傳統交易場景，通過增設社區廚房、鄰里客廳等功能區，打造"15分鐘便民生活圈"的核心節點；組織變革方面，將通過流程再造與AI技術應用，構建"激發式"管理體系，重點提升基層員工決策權限與專業能力。
王守誠特別強調，品質零售轉型需要"久久為功的定力"。信中多次提及胖東來團隊在商品標準制定、服務流程優化等環節的深度參與，認為這種開放協作模式為行業轉型提供了新范式。對于合作伙伴、消費者及全體員工的支持，信中用"新永輝啟航的壓艙石"予以高度評價。
據內部人士透露，2026年首批改造門店將落地北上廣深等十個核心城市，重點測試"商品+服務"的場景融合模式。與此同時，企業正與多家科技公司接洽，計劃在供應鏈管理、顧客畫像分析等領域引入AI解決方案，為系統性深耕提供技術支撐。
