永輝超市CEO王守誠在近期發布的新年全員信中坦言，企業在追求規模擴張的過程中，逐漸偏離了"民生超市"的創業初心，戰略執行與能力邊界出現失衡。這封內部信揭示了永輝在2025年啟動的深度變革：全年關停398家低效門店，同步對321家存量門店實施系統性改造，改造面積累計突破200萬平方米。
經營數據顯示，這場"刮骨療毒"式的調整已顯現成效。2025年永輝實現同店客流量與銷售額雙增長，時隔五年重現正增長態勢。企業更將5000萬元利潤分紅發放至員工手中，這一舉措被視為重構"企業-員工"價值共同體的關鍵步驟。值得注意的是，盡管全年預計出現21.4億元歸母凈虧損，但管理層明確表示這是戰略轉型的必要代價，其中門店改造產生的資產報廢及停業損失就超過12億元。
對于2026年的發展路徑，永輝確立了"三個深耕"戰略方向。商品體系將與200個核心產區建立深度合作，打造100個億元級明星單品，強化"品質永輝"的品牌認知；門店運營方面，300余家改造門店將轉型為"社區廚房+鄰里客廳"的復合型生活空間，提供生鮮加工、社區聚餐等增值服務；組織變革層面，通過簡化審批流程、加大AI技術應用、建立技能認證體系等措施，推動管理職能向服務賦能轉型。
回溯轉型歷程，永輝自2024年5月啟動"胖東來模式"學習計劃，從商品結構、服務標準到薪酬體系進行全面對標。2025年9月完成管理層交接后，新任CEO王守誠提出"2-3年穿越生死線"的轉型目標，將2026年定位為"可持續能力建設年"。這家創立于2000年的生鮮零售巨頭，正通過壯士斷腕式的改革，試圖在零售業深度調整期重構競爭優勢。
