追覓科技創始人兼CEO俞浩近日公開表示，小米與順為資本是其創業初期的關鍵支持者。2017年，兩家機構向這家初創企業注資1400萬元，并提供了首批生產訂單，為追覓的起步奠定了基礎。俞浩特別強調，雷軍及其團隊在早期給予的信任與資源支持，對企業的生存與發展起到了決定性作用。
公開資料顯示，追覓科技成立于2017年，同年即加入小米生態鏈體系。其早期融資幾乎全部來自小米系資本，這種深度綁定模式使其迅速獲得市場關注。通過為小米代工吸塵器、掃地機器人等智能家居產品，追覓在成立前三年便實現了營收的指數級增長，從默默無聞的創業公司躍升為生態鏈頭部企業。
轉折點出現在2021年。當年10月，追覓完成36億元C輪融資，華興新經濟基金、云鋒基金等知名機構首次入局。這筆資金不僅緩解了企業對單一資本方的依賴，更推動其加速自有品牌建設。數據顯示，2022年追覓代工業務占比已從高峰期的70%以上降至30%，標志著其轉型戰略取得實質性突破。
2024年初，雙方關系迎來新變化。追覓與小米簽署戰略合作協議，合作模式從代工升級為聯合技術研發。這一轉變背后是市場格局的演變——據IDG統計，2024年追覓在全球掃地機器人市場的份額已達8%，位列第五，具備與頭部企業正面競爭的實力。技術協同成為新階段的核心訴求，雙方在傳感器、算法等領域的深度合作，為產品迭代提供了新動能。
業務版圖的擴張更為顯著。在鞏固清潔電器優勢后，追覓自2025年下半年啟動跨界戰略，陸續進入牙刷、顯示器、汽車等十余個領域。其產品矩陣已覆蓋智能家居全場景，并延伸至大家電、寵物用品等細分市場。這種"無邊界"發展模式，使其從單一硬件制造商轉型為綜合性生態企業，市場估值隨之水漲船高。
行業觀察人士指出，追覓的成長軌跡折射出中國制造升級的典型路徑：依托頭部企業的資源孵化，通過資本運作實現獨立，最終憑借技術積累構建生態壁壘。其與小米的"分合"關系，更成為生態鏈企業突破發展瓶頸的經典案例。隨著智能家居市場競爭加劇，追覓的跨界布局能否持續奏效，仍有待市場檢驗。
