近期，追覓科技因頻繁跨界拓展新業務引發廣泛關注。從新能源汽車到高端智能手機，從酒旅品牌到航空服務，這家企業的多元化布局令人側目。更引人注目的是，其CEO俞浩曾公開宣稱要打造"人類歷史上第一個百萬億美金公司"，這一雄心勃勃的目標讓市場聯想起曾經以"生態化反"模式著稱的樂視，以及其創始人賈躍亭"為夢想窒息"的經典宣言。
面對外界將其與樂視相提并論的質疑，俞浩近日通過社交平臺作出詳細回應。他強調追覓與樂視存在本質差異，主要體現在三個方面：首先是全球化布局，追覓海外市場營收占比達80%，且利潤貢獻更高；其次是高端化定位，公司在各業務領域均保持高端形象，主業利潤位居行業首位；最后是研發創新能力，持續投入帶來的有效創新成果獲得消費者認可。俞浩認為，這三點優勢支撐著追覓實現每年業績翻倍增長，并推動業務持續跨界升級。
然而，這些說法引發了新的討論。有分析指出，主業利潤領先與高端化定位之間并不存在必然因果關系，品牌高端形象在跨界過程中也面臨挑戰。例如，追覓從清潔電器領域延伸至航空服務等完全不同的行業時，如何維持高端定位和利潤水平仍有待觀察。市場對追覓的研發成果轉化效率也存在不同看法，認為需要更長時間驗證其創新能力的可持續性。
針對組織架構調整的傳聞，俞浩特別回應稱追覓僅在電商板塊進行過一次裁員，原因是該區域人效不達標。他同時強調公司核心團隊保持穩定，否認了"員工平均在職三個月"的市場傳言。這些澄清試圖向外界傳遞企業運營穩健的信號，但能否消除市場疑慮仍有待觀察。
隨著追覓多元化戰略的持續推進，其業務邊界不斷拓展的同時，也面臨著更復雜的經營挑戰。如何在保持高速增長的同時，確保各業務板塊的協同發展，將成為檢驗這家企業戰略執行能力的關鍵。市場正密切關注追覓能否走出一條與樂視截然不同的跨界發展之路。
