美的集團董事長兼總裁方洪波在年度演講中，以“我們總有道路，前程嶄新”為主題，向全球員工闡述了集團過去一年的發展成果與未來戰略方向。他指出，面對復雜多變的市場環境，美的通過持續創新與戰略調整，在多個業務領域實現了突破性進展。
在智能家居領域，美的圍繞產品、用戶和生態三大核心要素，打造了“人·車·家”生態體系，為用戶提供更智能、更便捷的生活體驗。COLMO品牌推出了行業首個AI管家智能體，家用空調憑借多模型融合AI交互技術引領行業創新，冰箱和洗衣機產品也在全球范圍內實現了技術突破和工廠落地。
工業技術方面，美的聚焦暖通家電、新能源汽車和機器人核心部件領域，推出了寬頻化轉子壓縮機、雙級變容渦旋壓縮機等新產品，并在墨西哥、巴西和土耳其等地新建了工廠和實驗室。重載機器人伺服電機的自主研發和穩定交付，進一步鞏固了美的在工業技術領域的領先地位。
智能建筑科技業務保持穩定增長，電梯多品牌融合成為新的增長點。美的推出了新一代MDV9無界多聯機和全自研磁懸浮平臺陣列產品，并通過收購ARBONIA Climate和泰國工廠投產，拓展了全球市場。在數據中心、高效機房和制藥等工業細分領域，美的累計完成了超過10萬個樣板工程。
在創新業務方面，KUKA機器人加速產品迭代，推出了iico協作機器人、復合機器人和移動機器人等新產品，完成了從本體制造商向全品類解決方案服務商的戰略升級。能源業務方面，合康新能和科陸電子在戶儲系統和大儲產品領域實現了技術突破和市場擴張。美的醫療的成立標志著集團正式進軍高端醫療市場，萬東醫療和瑞珂醫療國際的收購進一步增強了美的在醫療領域的技術實力。
物流業務方面，安得智聯通過“1+3”供應鏈服務模型賦能了7000多家企業，數字化精細化管理提升了成本競爭力，標準化和平臺化運營優勢持續凸顯，成為美的供應鏈體系的核心支撐。
方洪波對美的集團2025年前三季度的業績表現給予了高度評價。他表示，在嚴峻的市場環境下取得如此亮眼的成績，說明美的堅持的戰略方向是正確的，這為未來應對挑戰和不確定性增添了底氣和信心。
展望2026年，方洪波提出，美的將聚焦核心業務、核心市場和核心能力，推動ToC與ToB業務協同發展，形成可持續的“增長接力”格局。他認為，白色家電和暖通空調依然是美的最核心的業務，要錨定全球領先目標，深化布局中國、東南亞、北美、南美和中東非等核心市場，同步推進結構改善與全屋智能業務。
對于次核心業務，方洪波強調要堅定布局，把握機遇突破。機器人、能源和醫療業務具備廣闊市場空間，是美的穿越周期的關鍵保障。庫卡要瞄準中國市場第一的目標，儲能業務要加快發展節奏，醫療業務要持續加大研發與并購整合力度，打造千億級產業平臺。
在全球化布局方面，方洪波提出要堅定OBM優先戰略，完善海外研發、制造和供應鏈本土化布局，重點聚焦北美、南美、東南亞和中東非等海外優勢區域，形成規模效應。同時，加大海外品牌推廣與并購整合力度，提升全球品牌影響力，構建真正的全球化產業布局。
方洪波還強調了管理創新的重要性。他認為，美的的發展史是一部不斷自我否定、自我進化的歷史。面對激烈的市場競爭，必須保持警醒，以自我革命的勇氣打破路徑依賴，實現戰略重構與再度增長。管理層要果斷出清冗余業務與低效資產，精簡組織層級與SKU，讓企業輕裝上陣；要敢于決策、快速行動，杜絕“表演式工作”與“官僚慣性”，讓組織保持敏捷與活力。
演講最后，方洪波以一句充滿哲理的話收尾：“我們還有那么長的路要走……是啊，但是你看，我們已經走了這么遠了……愿前方所在的道路，都可通行。”
