內蒙古騎士乳業集團股份有限公司（以下簡稱“騎士乳業”）憑借獨特的“農牧乳糖”一體化全產業鏈模式，在乳業市場中開辟出一條差異化發展道路。近日，騎士乳業董事長黨涌濤在接受專訪時，深入解析了公司如何通過全產業鏈協同應對市場挑戰，并分享了對區域性乳企未來發展的見解。
黨涌濤指出，單一產業環節在市場競爭中往往顯得脆弱。騎士乳業構建的“農牧乳糖”模式，不僅涵蓋飼草種植、奶牛養殖、乳制品加工，還延伸至制糖領域。這一模式的核心價值不僅在于成本控制，更在于形成了一套復雜的風險對沖機制和效率提升方案。
具體而言，協同效應體現在多個層面。在“農牧協同”方面，農業為牧業提供優質飼草，牧業產生的牛糞經腐熟后還田，改良土壤，形成有機生態循環。在“牧乳協同”方面，牧業為乳業提供穩定、優質的奶源，同時解決了牧場牛奶的銷路問題。而“農牧乳糖協同”則是騎士乳業的特色，通過輪種牧草和甜菜，既保證了牧業飼草供應，又滿足了制糖原料需求，實現了土地科學輪作和綠色發展。糖業的副產品甜菜粕、糖蜜成為牧業的優質飼料，有效減少了奶牛的“熱應激”，提升了原奶品質。
面對全國性品牌渠道深入鄉鎮的現狀，區域性乳企如何拓展生存空間？黨涌濤認為，區域性乳企應聚焦區域市場，發力低溫產品，通過更短的距離、更鮮的產品和更深的鄉土情感聯結來構筑護城河。他表示，騎士乳業較早地專注于低溫酸奶和巴氏奶的工藝研發，其酸奶保質期已達到28天，有效擴張了銷售半徑。隨著消費者對營養和口感要求的提升，代表原生態的巴氏奶和低溫酸奶未來有望獲得更大市場份額。
憑借“從農場到餐桌”的全程可控體系，騎士乳業在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等核心市場贏得了較高美譽度。黨涌濤表示，品牌發源于包頭，多年來始終堅持“品質優先”的理念，這是贏得消費者口碑的基石。這份堅守在區域市場形成了獨特的品牌信任。
在資本市場方面，這家北交所上市公司展現出務實態度。黨涌濤表示，公司通過官網專欄、投資者專線、業績說明會等方式加強與市場溝通，力求讓投資者清晰理解公司的長期價值。他強調，公司希望展現的是一個“慢而穩”的長期主義者形象，并將繼續完善信息披露工作，讓投資者更全面地了解產業模式和經營邏輯。
穩健并不意味著保守。在騎士乳業旗下的騎士庫布齊牧業，一幅智慧牧場的藍圖正在沙漠腹地展開。黨涌濤介紹，牧場應用了擠奶機器人、勻草機器人、無人飼喂系統、犢牛自動飼喂器等智能化設備。這些技術不僅節約了30%以上的工人勞動時間，降低了60%以上的勞動強度，更生產出微生物指標、體細胞等關鍵數據遠優于歐盟標準的優質原奶。下一步，牧場將推進數字孿生、AI和物聯網技術在管理中的深度應用，目標是實現“機器人管理機器人”的全新管理模式。
