在“AI Native·2025脈脈MAX年度職場力量盛典”上，脈脈創始人兼CEO林凡提出，AI將推動組織形態經歷三個關鍵階段的變革：從“人人都是程序員”到“人人都是管理者”，最終邁向“人人都是CEO”。他指出，在AI逐步滲透工作場景的過程中，組織架構與人才標準將發生根本性轉變。第一階段，AI將承擔至少20%的基礎工作量，員工需掌握任務拆解與結果優化的能力；第二階段，AI完成60%至70%的工作，跨部門協作轉向人機協同；第三階段，AI承擔95%以上的任務，企業轉向按需購買服務，催生更多“一人公司”。
林凡強調，AI時代的人才選拔標準將從“能力上限高”轉向“能力下限高”。由于AI在提供創意與解決方案時表現優異，但處理基礎任務時可能存在不足，企業需優先招聘具備扎實基本功的員工。他透露，美國部分創業公司已調整招聘策略，更傾向于選擇經驗豐富的“老法師”而非應屆畢業生。同時，他提出AI Native人才需具備三大核心能力：快速學習新工具與領域的學習力、判斷AI輸出準確性的判斷力，以及精準提出關鍵問題的能力。對于組織AI落地效果的評估，他建議短期觀察Token消耗量，長期則以20%工作由AI完成為衡量標準。
月之暗面技術副總裁付強在演講中分享了Kimi公司的人才實踐。他提出“使用AI Scale>單線程努力”的理念，以廣告投放為例，Kimi通過將員工經驗“Agent化”，實現工作流程的自動化。員工只需通過自然語言搭建工作流，即可完成成千上萬條廣告的創建與投放，1人效率可抵10人。付強認為，AI時代最稀缺的是具備泛化能力的人才，即能將已有經驗遷移至新場景、通過探索總結規律的人。Kimi的人才標準中，“通用智能>單一技能”被置于首位，強調員工在組織轉型中的持續價值創造能力。
脈脈CHO兼創新業務副總裁周巍巍發布的《2025年度人才遷徙報告》顯示，招聘市場自2025年6月起顯著回暖，新經濟行業新發崗位量超過去年同期，主動辭職人才比例同比上漲5個百分點。AI領域成為人才爭奪焦點，單月招聘量同比增幅最高達11倍，算法工程師、大模型算法等崗位位居熱招榜前列。高性能計算工程師供需比低至0.31，AI科學家平均月薪突破12.7萬元。周巍巍指出，AI正重塑組織形態，超級HR需主動引領變革，例如通過AI工具實現3分鐘篩選5000份簡歷、7×24小時意向溝通，大幅提升招聘效率與精準度。
在圓桌論壇中，啟融科技創始人兼CEO曹新宇指出，當前80%的企業對AI的應用仍停留在淺層階段。他建議管理者通過布置“不可能完成的任務”倒逼團隊擁抱AI，例如用AI將簡歷篩選量從每日200份提升至2000份。他強調，應采用OKR而非KPI管理，鼓勵探索與試錯。盛典現場還頒發了多項年度獎項，京東集團、比亞迪、SHEIN等80余家企業入選“年度職得去雇主”，字節跳動、貝殼找房等獲“應屆生好評雇主”，小米集團、鈦動科技等獲“AI招聘先鋒雇主”，特斯拉、博世中國等獲“最受歡迎外企”。
