在第二十屆中國經濟論壇于廣州南沙舉辦期間，格力電器董事長董明珠再度談及備受爭議的玫瑰空調。這款定價32999元的玫瑰變頻冷暖3匹1級能效柜機，以其獨特的仿生玫瑰外觀和3D立體油墨絲印工藝引發廣泛討論，成為行業創新與市場接受度碰撞的典型案例。
董明珠在論壇上強調，玫瑰空調是格力將工業產品藝術化的重要嘗試。她指出，盡管市場上尚未出現同類將空調與藝術品概念結合的產品，但格力已通過實際應用驗證其價值——部分高端酒店引入該機型后，因其設計獨特性吸引了眾多消費者專程體驗。這種"功能與美學融合"的探索，正是格力突破傳統家電定位的戰略方向。
然而市場反饋呈現明顯分化。某地格力門店工作人員透露，該產品目前僅在珠海有庫存且線下未鋪貨，銷量表現未達預期。社交媒體上，網友評價兩極化：支持者認可其創新勇氣，批評者則直言"價格與外觀不成正比"，甚至有消費者表示"無法接受此類設計進入家庭空間"。這種爭議恰恰印證了董明珠此前"創新必然伴隨質疑"的論斷——她曾公開回應審美爭議時稱："即使部分人不認可，也要堅持探索未知領域。"
在空調業務之外，格力正加速多元化布局。11月10日央視頻發布的《董明珠的冷凍冷藏科技版圖》視頻中，董明珠回應了跨界冰箱領域的質疑。她透露，格力在冰箱研發中延續了"隱形品質"標準，即在用戶不易察覺的壓縮機、保溫層等部件上投入更高成本。這種"看不見的匠心"理念，與其在空調領域的技術路線一脈相承。
造車業務則展現出差異化競爭策略。董明珠明確表示格力將聚焦工程車輛領域，目前已布局環衛車、重卡及公交車等細分市場，避開與主流乘用車企業的直接競爭。這種選擇折射出格力在多元化過程中的審慎態度——優先進入技術關聯度高、品牌溢價空間大的領域。
行業數據揭示出格力面臨的現實挑戰。奧維云網統計顯示，今年11月空調內銷排產量同比下降19.8%，出口排產量下滑15.7%，整體市場呈現收縮態勢。業內專家指出，格力當前對空調業務的依賴度仍超過70%，在行業下行周期中面臨較大經營風險。這種結構性矛盾，迫使企業加速尋找新的增長極。
格力近期動作顯示其正在構建多層次產品矩陣。10月旗下子品牌"晶弘"入駐電商平臺，推出定價1899-1999元的小涼神空調，直接切入中低端市場。這一策略既是對線上渠道的補充，也被視為應對小米等新興品牌競爭的反制措施。從高端藝術化探索到大眾市場滲透，格力正試圖通過產品分層覆蓋更廣泛消費群體。
