在太湖世界文化論壇第八屆年會上，胡潤集團聯合創始人兼CEO呂能幸圍繞AI時代品牌全球化議題發表了深度演講。他指出，文化根基與技術創新雙輪驅動，將成為中國品牌突破國際市場的核心路徑。
面對AI技術引發的全球產業變革，呂能幸提出"文明出海三要素"理論：物質產品、價值共識與文化認同缺一不可。他強調，單純的產品輸出已無法適應新時代競爭，企業需要構建被國際市場認可的品牌價值體系。"文明是出海的底氣，品牌則是這種底氣的具象化載體。"這位商業觀察家如此闡釋二者的關系。
在解析代際消費特征時，呂能幸將目標受眾劃分為三個關鍵群體：1960-1979年出生的X世代作為當前高凈值人群，其消費決策受健康、教育、養老三大剛需驅動；2010年前出生的Alpha世代則展現出文化祛魅特征，對國際品牌不再盲目追捧；而即將到來的Beta世代作為AI原住民，其成長軌跡將深度融入智能技術。特別值得注意的是，Alpha世代未來25年的文化選擇，將直接決定中國品牌的全球站位。
針對品牌全球化路徑，呂能幸創新提出"OEM+文化價值觀"的進化模型。他以蝴蝶破繭為喻，指出中國制造需經歷從代工生產（OEM）到設計制造（ODM），最終邁向自主品牌（OBM）的蛻變過程。"文化是穿透市場壁壘的利刃，就像破繭而出的力量。"這位企業家強調，當前中美品牌認知存在顯著落差：中國消費者能輕松列舉上百個美國品牌，而歐美市場對中國品牌的認知度仍有巨大提升空間。
在價值傳導層面，呂能幸倡導"和而不同"的跨文化傳播策略。他通過冰山理論揭示品牌建設本質：露出水面的10%是產品標識，隱藏的90%則是文化基因與價值主張。"當AI重構商業規則時，中國品牌更需要以文明對話者的姿態參與全球競爭。"這位商業思想家最后呼吁，企業家群體應借助太湖世界文化論壇等平臺，推動中國品牌搭載文化方舟駛向世界。
