華為創始人任正非在2017年的一次戰略務虛會上，深入闡述了華為成功的兩大關鍵要素：方向的正確性與組織的活力。這一講話為華為未來的發展指明了道路。
任正非強調，一個公司要想取得成功，其方向必須大致正確。這里的“方向”不僅涵蓋以客戶為中心、以奮斗者為本等核心價值觀，更特指技術和產業的定位。他指出，華為應聚焦于滿足客戶的長遠需求，緊跟商業趨勢。在數字化時代，贏家通吃的現象愈發明顯，華為需沿著自身的優勢繼續前行，尋找戰略機會點。
針對未來智能社會的發展趨勢，任正非認為華為應以萬物互聯為基礎，推動網絡簡化，減少既有優勢的積累，以構建更大的新優勢。他提出，智能社會將實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，華為需在此框架下，明確“端、管、云”的戰略定位，堅持有所為、有所不為，聚焦戰略機會點，構建持續領先的行業優勢。
在組織活力方面，任正非指出，戰略是明確方向，而實現目標則依賴于組織的活力。他強調，華為需持續激發組織活力，堅持為客戶創造價值的正確方向。為實現這一目標，華為需確保戰略執行的閉環，經營管理下沉，加快優秀員工的提拔，資金、賬務、審計實行中央集權，同時下放業務經營權，讓一線人員擁有更多決策權。
任正非還提出，華為應堅持開放合作，選擇優秀的伙伴形成產業聯盟，提高系統競爭能力。他鼓勵華為率先公布戰略意圖，統一標準意識，與大家分享成果，共同進步。同時，華為需基于三十年的積累，厚積薄發，保持良好的經營財務和組織狀態。
在具體業務層面，任正非對華為三大業務板塊提出了明確要求。在運營商業務方面，要正確理解客戶需求，面對未來加大投入，將解決方案做深、做透。在企業業務方面，要縱向發展、橫向擴張，在行動中積累能力，聚焦在少數明白的領域。在消費者業務方面，要走向更加開放，首先將通信功能做到最好。
任正非還強調了服務數字化和智能化的重要性。他指出，華為應借助機器學習和人工智能提升內部效率，將重復性勞動變成智能勞動、自動化。同時，升級服務內容和在線服務模式，在設備和網絡的生命周期內，持續為客戶創造價值。
任正非的這次講話，不僅為華為未來的發展指明了方向，更彰顯了其作為一位卓越思想家和人性大師的遠見卓識。華為將在此基礎上，持續激發組織活力，推動技術創新，實現持續領先。
