釘釘創始人陳航（花名“無招”）近期重返阿里，接任釘釘CEO一職后，迅速掀起了一場關于工作紀律與考勤管理的風暴，在網絡上引發了廣泛熱議。
據稱，無招在親自巡查工作區域時，發現部分團隊負責人未在工位，甚至有員工在下午1點半后仍在休息。這一現象促使他決定嚴格整頓考勤制度。
不少員工對此表示，無招新官上任的第一把火，竟燒到了員工的午休時間，引發了諸多不滿。然而，無招作為釘釘的創始人，對釘釘有著深厚的情感，此次回歸肩負著重振釘釘的重任。
無招的職業生涯可謂豐富多彩，1999年加入阿里實習，兩年后赴日本工作，2010年回歸阿里并主導了釘釘的開發。2021年離職創業，2025年再次回歸阿里，擔任釘釘CEO。此次回歸，他肩負著全面構建釘釘AI生態的使命。
為了提升團隊效率，無招推行了一系列嚴格的管理措施。包括要求員工早上9點上班并組織早會，晚上進行工作總結，同時縮短了員工的午休時間半小時。他還要求員工在13:15后必須進入工作狀態，上班期間禁止使用微信、微博、小紅書等社交平臺。在管理層面上，他倡導管理者親身參與用戶場景，技術崗位必須親自寫代碼，并減少純管理崗位。
無招的這些變革措施，旨在重塑釘釘的創業文化，激發員工的緊迫感和拼搏精神。他希望通過這些措施，讓釘釘團隊能夠快速響應AI時代的變化，抓住機遇，與其他大廠展開競爭。
然而，這些變革措施也引發了不少爭議?？s短午休時間、有上班時間無明確下班時間等規定，讓員工們倍感壓力。但無招堅持認為，這些措施是為了提升組織效率，讓團隊重新找回創業時期的激情與活力。
在當今競爭激烈的商業環境中，科技企業需要不斷創新才能保持競爭力。釘釘曾經憑借創新迅速崛起，但近年來隨著各大平臺產品的快速發展，已經逐漸失去了優勢。無招的回歸，無疑是為了重振釘釘，讓其在激烈的市場競爭中再次脫穎而出。
然而，抓考勤真的能提升組織效率嗎？不少企業發現，單純的延長工作時間并不一定能帶來更高的效率和更好的業績。反而可能導致員工疲勞、工作積極性下降等問題。因此，管理者需要跳出考勤，尋找更有效的管理方法。
例如，建立科學合理的激勵機制是提升員工工作積極性的關鍵。海爾的“6S”大腳印激勵方式就是一個很好的例子。早期，員工犯錯誤時會被要求站到腳印里反省并接受批評。但隨著管理的迭代升級，“6S”腳印法轉變為了獎勵機制，只有績效突出的員工才有資格站在腳印上接受贊賞。這種正向激勵方式激發了員工的積極性，讓他們朝著正確的方向努力。
積分制也是一種有效的量化管理方法。通過積分制度引導員工達成更多目標，激發他們的積極性。公牛集團就采用了這種管理制度，員工的福利、評優評先、晉升、年終獎都與積分掛鉤。這種游戲式的積分制度在很大程度上激發了員工的動力。
最后，提升員工的目標感也是激發他們追逐目標動力的關鍵。企業需要為員工提供清晰的職業發展通道和晉升標準，讓他們看到自己在公司的發展前景。這樣，員工才會更加努力地工作，追求更高的目標。
