在近日舉行的永輝超市2025年度全球供應商大會上，名創優品集團創始人葉國富就企業領導者的角色定位發表了獨到見解。他強調，在當今產品主導市場的環境下，CEO應當成為首席產品官，深入理解和把握產品的核心價值。
葉國富的這一觀點，在大會上引起了廣泛共鳴。他指出，產品力直接等同于企業的競爭力，缺乏優秀產品的企業難以立足。作為永輝超市改革領導小組組長，葉國富表示，他將親自參與并推動永輝超市的產品創新與升級。
值得注意的是，胖東來董事長于東來也出席了此次大會。他對葉國富的評價頗為風趣，稱葉國富雖然“莽撞”地進入了零售行業，但為人善良且理性。于東來笑言，如果早些認識葉國富，或許會勸阻他進入這個行業，因為這是一條充滿挑戰的道路。然而，既然已經踏上征程，便應全力以赴。
回顧去年9月，名創優品宣布擬投資62.7億元入股永輝超市，成為其第一大股東。此后，永輝超市啟動了全面的改革轉型計劃，其中包括成立由葉國富領導的改革領導小組。在最新的董事會決議中，永輝超市暫未聘任CEO，而是由改革領導小組代行其職責。
在大會上，葉國富深入剖析了零售行業的本質，認為零售的核心在于洞察消費者需求并開發滿足這些需求的產品。他指出，當前中國零售行業中的佼佼者如山姆、Costco以及胖東來，都是憑借其卓越的產品品質贏得了消費者的青睞。葉國富強調，永輝超市的對手不是同行，而是消費者對品質的無限期待。
葉國富進一步闡述了中國零售行業的三個階段，從1990年的傳統大賣場時代，到2000年后的線上線下融合嘗試，再到2024年進入的以用戶和產品為中心的品質時代。他認為，永輝超市必須緊跟時代步伐，進行徹底的調改，而胖東來模式為其提供了寶貴的借鑒。
為了打破傳統供應鏈的痛點，葉國富提出了三大聚焦策略：聚焦核心供應商、聚焦核心大單品、聚焦長期主義。他強調，大單品是永輝超市未來發展的關鍵，目標是在未來三年內與供應商共同孵化出100個億元級單品。同時，他將親自篩選首批200家核心供應商，并建立與供應商董事長的年度對話機制，以確保雙方合作的長期性和穩定性。
據悉，自2024年5月起，永輝超市在胖東來的幫扶下，已經對全國門店進行了調改。截至大會召開前夕，已有47家門店完成調改，預計年中將達到100家，全年目標為200家。這一系列的舉措，標志著永輝超市在葉國富的帶領下，正朝著以用戶和產品為中心的品質時代邁進。
