永輝超市近日宣布重大企業改革舉措，標志著公司在轉型道路上邁出了關鍵一步。據悉，為加速改革進程，永輝超市決定正式成立改革領導小組，該小組將由名創優品創始人兼CEO葉國富擔任組長，成員涵蓋公司多位高層管理人員。此次改革議案的投票結果為7票同意、1票反對，無棄權票。
投出反對票的為董事張軒寧，他表達了對當前高級管理議案中未明確CEO安排的憂慮。值得注意的是，就在公告發布前夕，永輝超市召開了2025年第一次臨時股東大會，審議并通過了第六屆董事會非獨立董事的選舉議案。新當選的董事包括永輝超市創始人張軒松和張軒寧、名創優品創始人葉國富、名創優品首席財務官張靖京及獨立非執行董事王永平。而永輝超市原董事、CEO李松峰未在新一屆董事會中當選，公司表示CEO職位將面向全球招募。
李松峰在永輝超市任職多年，曾負責公司的科技戰略和數字化轉型，其離職被部分投資者視為正常的高層更迭，部分原因是他來自京東集團。事實上，3月11日永輝超市已發布公告，稱京東集團旗下公司計劃在2025年4月至7月間減持永輝超市股份，減持完成后將不再持股。盡管京東自2015年戰略投資永輝超市以來累計投入約62億元，但通過減持、轉讓和分紅僅回收40億元，虧損達22億元。然而，在李松峰任職期間，京東已深入接觸到永輝超市的核心供應鏈資源。
近年來，電商巨頭紛紛從新零售領域撤退。2025年2月，阿里清倉了高鑫零售（大潤發母公司）；上半年蘇寧清倉家樂福中國；2022年4月，騰訊系也在步步高股價高漲時套現離場。這些曾被視作未來零售范式的線上線下融合模式，如今卻成了資本急于甩脫的“不良資產”。然而，名創優品CEO葉國富卻看到了其中的機會，他認為永輝超市與胖東來模式的結合將迎來新的增長點，現在是抄底的最佳時機。
在永輝超市2025年第一次臨時股東大會上，葉國富透露了改革小組的三大變革計劃：組織變革、運營變革和供應鏈變革。組織上將推進精簡高效架構，運營上學習胖東來模式，供應鏈上將大力推進裸價、直采和自有品牌開發。同時，永輝超市公布了門店調改計劃，2025年將調改約200家門店，并關閉250至350家門店，計劃至2026年完成所有存量門店的調整。
葉國富強調，永輝超市不會銷售名創優品的商品，但雙方將在自有品牌和供應鏈方面展開協同。他透露，永輝超市即將召開供應鏈大會，旨在引進更優質的頭部供應商。在自有品牌方面，永輝超市計劃2025年上架60支新品，并孵化出至少10支年銷售額超億元的超級單品。預計通過3至5年的供應鏈生態建設，自有品牌銷售額將占永輝超市整體銷售額的40%。
永輝超市的創業歷程頗具傳奇色彩。上世紀90年代，創始人張軒松和張軒寧兩兄弟在福州以啤酒代理起家，逐漸在市場中站穩腳跟。通過對日用品超市的考察，他們看到了超市行業的發展前景，并于1995年開辦了第一家超市。2000年，在“農改超”的大趨勢下，他們成立了首家“農改超”超市，開啟了生鮮食品超市的探索之路。憑借直采的經營理念和高效供應鏈體系，永輝超市在全國迅速擴張，并于2010年在上交所上市。
然而，近年來永輝超市的業績出現了重大轉折。自2021年起，公司業績大幅下滑，歸母凈利潤虧損39.44億元，這是公司上市以來的首次虧損。此后，永輝超市開始了漫長的自救之路，包括關閉多家門店、出售股權等措施。盡管采取了多項措施，但永輝超市仍面臨巨大的現金流壓力。
為了擺脫困境，永輝超市啟動了“學習胖東來”的調改項目。截至2025年3月，已完成全國18個城市41家門店的調改升級，這些門店在春節期間取得了顯著的銷售增長。盡管永輝超市仍面臨諸多挑戰，但此次改革舉措無疑為公司帶來了新的希望。
