牧原股份董事長秦英林在全國“兩會”上提出生豬產業高質量發展建議
在全國“兩會”期間，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林針對生豬產業的高質量發展提出了五點關鍵性建議。這些建議旨在推動養豬業的智能化、綠色低碳發展，構建科學的育種體系，推進豬病凈化，以及實施營養平衡的全價日糧。
秦英林強調，生豬產業要實現高質量發展，智能化與科技創新是不可或缺的關鍵要素。牧原股份作為養豬行業的領軍企業，正是憑借這些核心要素，從最初的小規模起步，逐步發展成為行業標桿。
在生豬養殖環節，牧原股份已經實現了全面的智能化管理。豬的飲用水、飼料供給以及空氣管理均實現了智能化控制。智能化供給系統確保了豬只飲用水的無菌供應，飼料則通過工業化生產，實現了一日一配方的精準供給。同時，自主研發的空氣過濾豬舍有效去除了細菌、病毒和粉塵，為豬只提供了超凈的生長環境。
牧原股份在疾病診斷等復雜技術上也引入了智能化手段。智能巡檢機器人能夠24小時不間斷監測豬病，及時預警并提前介入，有效彌補了人工監測的時間差。
截至目前，牧原股份已有300萬套智能裝備被廣泛應用于各個豬場，從居住環境、飲食到健康管理等方面全方位提升了生豬養殖水平。牧原股份在智能化養豬方面仍在不斷探索，并與多所高校和科技企業開展合作，持續推動技術創新。
牧原股份在技術創新上的投入不遺余力。公司將養殖業務細分為多個環節，并在這些環節上進行了深入的技術創新。目前，公司已申請專利超過2200項，并擁有1.2萬名技術研發人員。在育種方面，牧原股份經過20年的研發，形成了輪回二元育種體系，具備了3000萬頭種豬的供應能力，為穩產保供提供了有力保障。
在管理上，牧原股份也持續創新，激發團隊活力。2024年，公司實施了全新的獎勵機制和薪酬方案，幾乎更新了所有主要崗位以及一線養殖技工的薪酬結構。這一變革激發了員工的積極性，部分員工薪酬實現了翻倍，優秀的飼養員月薪可達2萬至3萬元甚至更高。
通過智能化賦能，牧原股份實現了生產數據化、管控精細化。公司的管理能夠穿透到每一間豬舍、每一臺設備、每一頭豬以及每一名員工，確保運營的高效與成本的有效控制。目前，牧原股份在全國擁有300多家子公司、14萬名員工和1100多個養豬場。
在科技創新方面，牧原股份未來將繼續關注前沿智能化技術在實體企業場景中的應用，并全力建設新的育種體系和育種平臺，以滿足中國未來豬肉消費習慣的變化，并在肉質研發上持續創新。
