近期，阿里巴巴集團創始人馬云的頻繁亮相，似乎成了公司狀況向好的一個風向標。在退隱幕后多年后，馬云不僅在內網積極回應員工關切，強調“阿里會變、阿里會改”，還在組織變革一周年之際發表千字長信鼓舞士氣，并頻繁現身阿里園區，與員工面對面交流。
與此同時，阿里巴巴的“十八羅漢”成員蔡崇信和吳泳銘也重返公司管理核心，與蔣凡一同帶領電商事業群。公司戰略上，阿里正逐步剝離非核心資產，集中力量回歸電商核心業務，力圖重現淘寶在電商黃金時代的輝煌。
回顧十多年前的阿里巴巴，有兩個顯著特點：一是淘寶天貓處于鼎盛時期，占據近七成的市場份額，讓阿里得以將更多精力放在自我提升而非競爭對手上；二是阿里正準備大舉進軍新業務、新行業，業務布局相對聚焦。
自年初以來，阿里巴巴港股市值累計上漲超過60%，尤其在發布2024年第四季度財報后，市值在一天之內飆升近15%。長期跟蹤阿里的分析師指出，這次市值上漲除了財報表現不俗外，更重要的是一場被評價為“近乎滿分”的財報電話會議。會上，阿里管理層用大部分時間討論了AI和云計算，令眾多分析師對阿里重新評估，甚至有人認為阿里的估值中期有望與騰訊比肩，長期則可對標微軟。
盡管阿里在AI領域的布局備受肯定，被視為對未來的重要投資，但在這場資本盛宴背后，阿里一邊扮演著AI和云計算先鋒的角色，另一邊卻在向“古典主義”回歸。
去年5月，阿里啟動大規模組織變革后不久，馬云在淘天集團內部溝通會上明確提出，未來要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。新任阿里電商事業群CEO蔣凡也在高管會上強調，2025年淘寶天貓的首要任務是扶持優質品牌和商家，以實現增長。
淘寶的移動端開屏口號也經歷了多次變遷，從“淘我喜歡”到“隨時隨地，想淘就淘”，再到“太好逛了吧”。如今，淘寶重新啟用“萬能的淘寶”這一口號，標志著其戰略重心的轉移。這一口號最初于2005年推出，強調商品的豐富程度和商家生態的繁榮，是淘寶早期競爭力的核心體現。
2005年淘寶首次推出“萬能的淘寶”作為核心品牌口號，延用至2016年
在PC端，淘寶也搞起了“復古風”。時隔七年，淘寶重新升級了網頁版，并將直播功能引入網頁端，用戶可以在網頁上直接觀看直播并下單。淘寶還重啟了下線十余年的論壇“淘江湖”，置頂帖子是馬云20年前撰寫的一篇舊文，文中表達了阿里對用戶價值的堅定信念。
整個阿里集團的業務、組織、人員和文化都在向“古典主義”靠攏。兩年前啟動的“1+6+N”變革，最終落在聚焦電商和云計算兩大核心業務上。這一戰略調整標志著阿里開始壯士斷腕，出售線下零售業務，重新聚焦核心領域。
人事上的“復古”也是回歸的信號之一。去年11月，阿里宣布整合國內和海外電商業務，成立電商事業群，由蔣凡出任CEO。在蔣凡回歸之前，蔡崇信和吳泳銘已先后回歸集團出任董事長和CEO。
對阿里而言，AI和云計算無疑是巨大的增長引擎，但守好電商這一基本盤同樣至關重要。一手緊握先鋒科技，一手擁抱“古典主義”，阿里能否重現十年前的輝煌，值得期待。
