近期，格力電器專賣店在全國范圍內掀起了一股裝修升級熱潮，其標志性的logo悄然發生變化，被“董明珠健康家”六個大字所取代，配以醒目的紅色地板，沿街店面煥然一新。這一變動在網絡上引起了軒然大波，不少網友擔憂此舉可能會削弱格力的品牌價值，并指出若董明珠個人形象受損，或將波及企業。
在全球商業領域，以創始人命名品牌并不罕見，如時尚界的香奈兒、路易威登，汽車行業的福特、保時捷，以及家電制造業的西門子、博世等。然而，格力電器作為一家由國企轉型而來的混合所有制企業，其背景與這些品牌截然不同。董明珠雖非格力創始人，但其在企業中的地位舉足輕重。因此，對于將“董明珠”置于招牌顯著位置，而“格力”則退居其次的做法，網友們的質疑之聲不絕于耳。不過，即便格力空調更名為明珠空調，這或許也并非企業當前面臨的核心問題。
格力電器以其卓越的空調品質贏得了市場和消費者的廣泛贊譽，這得益于企業近年來在核心技術上的突破以及行業領先的技術和質量水平。同時，董明珠構建的強大分銷體系也為格力空調的成功立下了汗馬功勞。然而，如今過分強調董明珠的個人魅力，而忽視產品質量，似乎有些本末倒置。畢竟，產品才是企業立足市場的根本。
回顧董明珠的過往項目，如手機、新能源汽車等，均未達到預期效果，這也反映出其企業發展戰略中的某些不足。作為企業家，董明珠應回歸商業本質，深刻認識格力真正的競爭力所在，并致力于通過產品力征服消費者。畢竟，打動消費者的不應僅僅是董明珠的“金句”，更應是格力的“黑科技”。
從某種程度上說，企業對領導的過度符號化，或許是對創新不足的補償性行為。真正的常青企業，往往遵循“產品即IP”的鐵律。董明珠的傳奇故事固然令人欽佩，但她絕非格力的天花板。格力電器若要持續輝煌，還需在技術創新和產品質量上不斷突破，以贏得消費者的青睞。
