近期，格力電器在全國范圍內的線下門店掀起了一場更名風暴，統一換上了“董明珠健康家”的新招牌。與此同時，多個格力認證的直播賬號也緊隨其后，完成了名稱的更迭。這一系列動作迅速引發了社會各界的廣泛關注與討論。
面對外界的種種猜測與疑問，格力電器市場總監朱磊在接受專訪時透露，其實從去年底開始，公司就已經著手準備“董明珠健康家”的相關規劃，這是一場有備而來的戰略“突圍”。
據朱磊介紹，截至2月底，格力電器已經完成了200家門店的升級工作，預計到今年年底，這一數字將突破3000家。這場大規模的門店改造，無疑將進一步提升格力電器的品牌影響力。
在產品層面，格力電器也在積極尋求多元化發展。自2024年上半年以來，公司從產品、渠道、品牌、運營四大方面入手，發布了冰洗生活電器的新藍圖。通過設立冰箱、洗衣機和生活電器銷售公司，格力電器為冰洗生活電器市場的開拓注入了新的活力。
去年5月，在格力冰洗生活電器戰略暨新品品鑒會上，格力電器董事長兼總裁董明珠明確表示，格力已經從“好空調”向“好電器”完成了戰略轉變。時隔不到一年，格力電器的線下渠道再次迎來重大變革。
對于此次更名，朱磊表示，這是格力電器多元化布局的一種延續和深化，也是公司不甘落后的自我革命。他指出，過去幾年，格力一直在努力解決空調產品“單極化”的問題。通過更名“董明珠健康家”，格力希望搭建一個更加開放、清晰的平臺，從而改變消費者對格力只賣空調的固有印象。
“董明珠健康家”不僅是一個線下門店，更是一個體驗與科普中心。在這里，消費者可以親身體驗格力最新的技術，感受更加健康的生活電器。雖然門店名稱發生了改變，但格力電器的商標和“讓世界愛上中國造”的決心從未改變。
在渠道改革方面，格力電器一直走在行業前列。從1994年董明珠提出并實施“先款后貨”模式，到1997年第一家銷售公司的成立，再到近年來持續推進的線上線下融合新零售模式，格力電器始終在不斷創新銷售模式。
朱磊表示，這次更名加速促進了新的銷售模式的成型與落地。格力電器希望通過這次變革，在終端實現真正的破圈，在冰洗業務實現突破的基礎上更進一步。同時，這次改變也對經銷商產生了廣泛的積極影響。
然而，隨著“董明珠健康家”的推出，一些質疑聲也隨之而來。有人認為格力電器正在從制造驅動型企業轉型為個人IP驅動型企業，甚至有人猜測董明珠在轉移格力資產。對于這些質疑，朱磊進行了堅決回應。
他強調，“董明珠”這三個字從2015年開始就已經陸續注冊在格力旗下，因此市場對格力及其領導者的理解存在誤讀。無論是制造驅動還是個人IP驅動，這些判斷都不準確。格力電器始終堅持以創新驅動發展，不斷投入研發經費，已建成覆蓋全產業鏈的創新技術平臺。
