近日，網絡上掀起了一場關于格力專賣店更名為“董明珠健康家”的熱烈討論。此次更名中，“格力”二字悄然淡出，取而代之的是董明珠的個人名字，這一變化引發了廣泛關注。
董明珠為何要對格力專賣店進行如此重大的調整？背后的動機究竟是什么？這或許與格力當前面臨的戰略轉型需求息息相關。長期以來，格力空調業務占據了公司營收的70%以上，而生活電器業務的收入卻僅占2%左右。面對這一局面，格力急需打破消費者對“空調專賣”的固有印象。
“董明珠健康家”的更名，旨在通過場景化體驗和全屋家電整合，實現品牌的全面升級。格力工作人員表示，此舉還能借助董明珠的高知名度，使品牌更加貼近消費者。然而，這種“品牌親民”的說法，在一些人看來似乎并不那么站得住腳。畢竟，董明珠的“個人品牌化”戰略已經多次嘗試，但每次都伴隨著不小的爭議，且效果并不顯著。
回顧歷史，2015年格力推出手機，開機畫面便是董明珠的個人頭像，這一舉動在當時引發了關于“企業家IP化”的廣泛爭議。2020年，“格力董明珠店”線上商城上線，更是將線上商城與董明珠個人緊密綁定。然而，無論是格力手機還是董明珠線上商城，都未能取得預期的成功。
此次格力專賣店更名為“董明珠健康家”，雖然意在通過整合冰箱、小家電等產品，削弱“空調”業務對企業的影響，但同時也存在潛在風險。一方面，消費者可能會誤以為“董明珠健康家”是專門銷售保健品的店鋪，從而弱化格力家電的專業形象，導致品牌形象混淆。另一方面，考慮到董明珠已經71歲高齡，若其退休或出現輿情危機，品牌價值將面臨劇烈波動。
那么，既然更名存在潛在風險，為何大股東沒有阻止這一舉動呢？這主要得益于董明珠在格力內部的高地位。盡管她持有的股份不多，但在格力戰略上擁有絕對話語權。例如，2016年收購珠海銀隆議案遭否決后，董明珠仍通過個人投資推動項目落地，彰顯了其“強人治理”的風格。在董明珠的帶領下，格力曾連續13年占據空調市場全國第一的位置，2024年凈利潤更是創下五年新高。這些成績為董明珠提供了戰略試錯的空間。
作為最大股東的高瓴資本，更關注的是短期財務回報。只要董明珠的調整能夠實現營收和利潤的增長，大股東便不會對品牌戰略進行過多干預。因此，從格力專賣店到“董明珠健康家”的更名，不僅是71歲高齡女企業家的自我革新，也是傳統制造巨頭向智能家居生態轉型的重要一步。
