在創業的第十個年頭，合思CEO馬春荃終于得以松一口氣，隨著公司內部各項調整塵埃落定，他肩上的重擔也得以減輕。
自2014年離開用友，馬春荃踏上了創業之路。他與兩位伙伴在北大孵化器起步，從“報銷”這一場景切入，推出了名為“易快報”的數字費控報銷產品。創業初期，公司面臨資金、品牌和產品的三重困境，人才招募尤為艱難。馬春荃親自上陣，在各種論壇上發帖，最終吸引到了公司的首位員工，如今這位員工已成長為合思的首席產品架構師。
盡管起步艱難，但合思憑借創新的產品和敏銳的市場洞察力，迅速獲得了市場的認可。公司相繼獲得了軟銀、紅杉等知名機構的投資，累計融資額超過15億元，付費企業客戶數量也突破了7000家。然而，創業之路并非一帆風順，合思也曾經歷過至暗時刻。與滴滴的數據接口被封、資本寒冬下融資困難等問題，一度讓公司陷入困境。但馬春荃堅信，只要做的是有價值的事，就應該堅持下去。
在轉機出現后，合思與滴滴企業版達成了合作，實現了全程信息打通和統一開票功能。同時，合思也成為了釘釘首批合作商，通過釘釘平臺，公司迅速積累了大量用戶。隨著用戶規模的擴大，合思開始探索商業化和產品升級之路。團隊構思了產品2.0版本，并著手打造交易商城，將數字化流程從“事后報銷”向前延伸到企業消費流程。
然而，隨著資本寒冬的到來，合思再次面臨資金困境。馬春荃四處奔走貸款，甚至辦理了抵押貸款和信用貸，才勉強度過了難關。在經歷了一系列挑戰后，合思逐漸走向成熟。公司引入了全新的管理團隊，所有CXO層級的高管均在2022年之后陸續加入。同時，公司在研發、產品和銷售等方面也進行了全面變革，如改革績效薪資、提升渠道盈利能力等。
如今，合思已經發展成為一家擁有7000多家付費客戶的企業，主要目標客群為中大型企業。在產品方面，合思率先提出了“無需報銷”概念，并推出了全鏈路L4級“無需報銷”解決方案。公司還將品牌名從“易快報”升級為“合思”，寓意著產品具有彈性敏捷、廣泛連接的特點。未來，合思將繼續調整客戶結構，聚焦500人以上的公司，并重點關注連鎖零售和高端制造兩大行業賽道。
除了在國內市場持續發力外，合思還在積極研究出海產品和服務。針對客戶多語種、多時區、多幣種的管控需求，合思將提供一套以差旅為先導、收支集中管理為核心的解決方案。同時，公司也在加速融入AI能力，推出3.0平臺版本。在AI審批等場景下，合思已經與多家大模型廠商展開了合作。盡管目前合思尚未實現盈利，但馬春荃表示，公司勾勒的藍圖正在逐漸成為現實。
