即時零售行業邁向精細化發展階段，競爭格局初現端倪
即時零售行業自2013年誕生以來，經歷了自由生長與爆發式增長，現已進入提質增效的新階段。在這一背景下，行業格局雖依舊多元，但頭部平臺的地位已日益穩固。
憑借強大的技術支撐、豐富的用戶資源及完善的供應鏈體系，部分頭部平臺在市場中占據了顯著份額。與此同時，市場細分趨勢愈發明顯，不少平臺通過專注于特定領域或區域，構建了差異化競爭優勢。在這一過程中，部分缺乏專業度的小白玩家開始面臨被淘汰的風險。
一方面，大型連鎖零售商的加速入場和專業供給的不斷提升，對中小玩家的綜合實力和運營能力提出了更高要求。另一方面，小散供給過剩的問題也加劇了市場競爭，使得部分小白玩家難以立足。隨著大型零售玩家和垂直連鎖玩家的加速布局，以及小白玩家的逐步退出，即時零售業態將更加規范，供給能力也將進一步提升。
在傳統零售領域，面對線下零售壓力的不斷增長和即時零售業態的蓬勃發展，大型連鎖零售商紛紛加碼布局“倉”賽道。以山姆會員店為例，其前三季度凈銷售額已攀升至約1000億元人民幣，其中約50%的銷售來自線上渠道，而線上銷售增長的核心正是山姆中國的前置倉即時零售業務。
沃爾瑪公司全球總裁兼首席執行官董明倫表示，當前沃爾瑪中國約有半數的銷售額源自線上渠道，這一成就很大程度上得益于遍布全國的超過500個山姆店前置倉。山姆前置倉不僅銷售規模領先，利潤率也表現優異。
除了山姆，京東等電商巨頭也在持續加碼即時零售“前置倉”。年初，京東明確了2024年的三大核心戰略目標，即時零售便是其中之一。作為京東即時零售板塊的重要力量，京東七鮮今年表現尤為活躍，不僅頻繁發布聚焦于“擊穿價”與“便宜”兩大主題的營銷信息，還與前置倉進行融合，形成了“線下超市+自營前置倉+電商平臺”的即時零售創新模式，三公里內平均配送時效提升至27分鐘。
永輝超市、盒馬等實體零售企業也在積極布局前置倉，通過密集的“開倉”動作來爭奪這一增量市場。可以預見，在后續很長一段時間內，即時零售都將成為傳統商超開拓新曲線的重要發力點。
與投入較重的自營前置倉模式不同，部分連鎖零售玩家選擇了相對更輕的平臺模式，如美團閃電倉。名創優品、屈臣氏等連鎖品牌紛紛入場，通過線下門店與閃電倉等平臺模式的結合，應對門店密度增加帶來的挑戰。然而，隨著越來越多的小白玩家涌入，即時零售賽道供給迅速增加，部分地區已出現供過于求的現象，意味著一輪“出清”即將上演。
閃電倉個人從業者劉康表示，在2022年，只要有相關熱銷商品，店鋪就能賣瘋，天天爆單。但隨著市場競爭的加劇，從去年年底開始，他感受到了行業內的激烈競爭，身邊很多早期閃電倉同行和朋友已轉行發展。在市場機制的作用下，優勝劣汰是不可避免的現象。缺乏規模經濟效應和品牌影響力的小白玩家，在競爭中難以占據優勢地位。
相比之下，京東、山姆、盒馬等零售巨頭則憑借強大的競爭力，在即時零售市場中占據主導地位。這些實力選手不僅推動了行業的規范化進程，還引領了市場向更加標準化、高效化的方向發展。
