在科技圈的熱議中，字節跳動的AI戰略實現了從質疑到贊譽的華麗轉身。昆侖萬維創始人周亞輝在社交媒體上的一則發言，揭示了這一顯著變化。他提到，自己在年初時對字節2023年的AI戰略評價僅為40分，但到了2024年，這一評分已躍升至滿分。
這一轉變并非空穴來風。早在今年8月，硅谷知名投資機構a16z發布的AI應用百強榜單中，字節跳動的多款AI產品嶄露頭角，包括教育應用Gauth、開發平臺Coze、通用助手豆包等，它們均首次上榜并表現出色。特別是豆包，其月活躍用戶數已突破3000萬，成為字節AI戰略的明星產品。
與此同時，昆侖萬維也在AI領域不斷突破。自2023年推出中國首款AI產品“天工AI搜索”以來，其MAU在短短三個月內便突破500萬。此后，昆侖萬維又相繼推出了AI音樂生成大模型“天工SkyMusic”和2千億稀疏大模型Skywork-MoE，進一步豐富了其AI產品線。
周亞輝指出，字節和昆侖萬維在AI領域的成功，代表了當下大模型賽道的不同發展路徑。字節作為互聯網大廠，其AI戰略覆蓋模型層、開發層、業務層和AI應用層等多個層面，并基于賽馬機制持續進化。而昆侖萬維則依托自身業務積累，在細分領域尋找SOTA模型和業務機會，實現了差異化發展。
從市場反饋來看，AI的落地已不再是星星之火。以字節的豆包和昆侖萬維的天工AI助手為例，這些AI應用正深刻改變著用戶的生活和工作方式。無論是文本創作、圖像生成還是視頻生成、音樂生成等領域，AI都已展現出強大的應用潛力。
在AI技術的推動下，企業組織架構也在發生深刻變革。字節在2023年初便部署了代號為“Seed”的大模型團隊，并隨后成立了Flow部門，同時構建了兩個面向AI科研的團隊。這些舉措為字節的AI戰略提供了堅實的組織保障。而昆侖萬維則通過整合自身在休閑娛樂、社交等領域的算法和數據資源，成功打造出一系列AI產品。
值得注意的是，AI技術的落地并非一蹴而就。對于如何讓AI從玩具成為工具，業內一直在進行積極探索。昆侖萬維通過投入大量資源攻克中文語料庫質量瓶頸，并基于自身業務需求開發出多款AI產品，實現了AI技術的有效轉化。而字節則依托其強大的算法驗證陣地和語料資源，為AI大模型提供了豐富的養料。
在AI時代，中國企業的新想象力正在不斷釋放。字節、昆侖萬維等企業的成功實踐，不僅為中國AI產業的發展樹立了標桿，也為全球AI市場注入了新的活力。隨著AI技術的不斷演進和應用場景的不斷拓展，中國企業將在全球市場中展現出更加強勁的競爭力。
