在AI應用領域的激烈競爭中，最新數據顯示，抖音旗下的豆包應用以驚人的5998萬月活躍用戶數傲視群雄，顯著領先于其他同類產品。與此同時，創業公司Kimi則以1282萬月活用戶數緊隨其后，位列第三。在前20名的AI應用中，大廠背景的應用占據了半壁江山，這一數據引發了業界對于大模型創業公司能否在大廠夾擊下脫穎而出的廣泛討論。
盡管歷史上不乏領先企業因“創新者的窘境”而錯失技術變革的先機，最終被創業公司顛覆的案例，但在當前的大模型風潮中，以字節跳動為代表的大廠雖然起步較晚，卻已迅速展開對創業公司的全面圍剿。大廠在跨部門和多角色協同上的難度雖高，導致其應用層面的動作相對不夠敏捷，但其“相對飽和式投入”的策略卻讓它們擁有了顯著的競爭優勢。
大廠的比較優勢之一在于其深厚的資金實力。大模型訓練和推理的高昂成本，以及C端AI應用買量拉新的巨大開支，都使得資金成為決定勝負的關鍵因素之一。而流量的入口也被大廠牢牢把控，這進一步加劇了創業公司的競爭壓力。據移動營銷平臺AppGrowing的數據顯示，截至某一時間點，國內十款大模型產品的合計投放金額估算高達15億元，其中Kimi和豆包的投放金額分別位列前茅。
除了資金實力外，大廠AI團隊的戰斗力也是其不可忽視的優勢。以快手為例，其視頻生成大模型“可靈”在短短幾個月內就實現了快速迭代，幾乎每周一次。這種高效的迭代速度不僅讓模型能夠迅速適應用戶需求的變化，還為其商業化探索提供了有力支持。快手“可靈AI”從一開始就明確了付費訂閱和出海的商業化路線，以避免陷入傳統互聯網免費模式的困境。
然而，在大廠持續發力的態勢下，創業公司并未放棄抵抗。一些相對頭部的大模型創業公司表示，它們具備對技術前瞻性的認知和預判能力，能夠領先于大廠將新技術應用于實際產品中。同時，它們還強調與用戶、創作者之間的緊密結合以及產品的差異化競爭策略。
例如，生數科技在視頻生成領域就領先于其他競品將Diffusion與Transformer融合架構應用于實際產品中。該公司認為，盡管大廠優勢顯著，但它們的競爭力在于對技術的深刻理解和對未來產品走向的準確預判。而智譜則推出了能夠在手機上實現跨App自主執行任務的智能體AutoGLM，通過更快速的開發和泛化的能力向客戶驗證產品價值。
智譜產品戰略總監李子玄表示，目前的月活數據并不能代表最終的成敗。他認為，豆包等大廠產品雖然占據了市場的主導地位，但創業公司仍有機會通過差異化競爭獲得市場空間。智譜AutoGLM就是一個很好的例子，它通過與消費電子終端廠商的合作找到了自己的生態位。
