隨著2024年經濟與行業環境的深刻調整，企業如何在激烈的市場競爭中保持生存與發展，成為各界關注的焦點。在此背景下，觀點新媒體推出了“穿過風暴”年度系列報道，旨在挖掘那些在變革中勇往直前、推動中國經濟高質量發展的企業。
在這一系列報道中，數字化轉型成為無法忽視的話題。盡管許多房地產企業已設立專門的數字化部門，并配備了相應的管理層崗位，但在實踐中，真正具備豐富經驗和成功案例的企業仍然鳳毛麟角。房地產行業在數字化轉型的道路上起步較晚，相較于其他行業，其進程明顯滯后。加之行業主體分散、基數龐大，基礎信息采集與系統搭建工作繁瑣且耗時，難以在短期內看到顯著成效。
然而，數字化轉型對房地產企業而言，是實現從粗放式管理向精細化管理轉變、提升運營管理能力及產品競爭力的關鍵途徑。在這一進程中，一些頭部企業已經率先邁出步伐，而華為作為科技領域的佼佼者，頻繁出現在這些企業的合作伙伴名單中。那么，華為究竟如何助力房地產行業的數字化轉型？帶著這一問題，觀點新媒體向華為發出了采訪請求。
華為在回復中強調，其研發投入的持續增長，是公司保持技術優勢、掌握話語權的重要基石。近年來，華為在研發方面的投入毫不吝嗇，即便面臨營收利潤表現的不平衡，也依然堅持加大研發力度。這種投入不僅使華為成為企業數字化轉型的理想伙伴，更為其提供了強大的技術支持。
華為認為，數字化轉型分為基礎信息化、應用數字化、全面系統化和智慧生態化四個階段。當前，房地產行業普遍處于基礎信息化階段，部分企業已進入應用數字化階段，但全面系統化的企業仍屬少數。在頭部企業的引領和變革驅動下，行業數字化的深度有望在3-5年內顯著提升。
針對住宅開發、商業綜合體、產業園區、酒店、場館等細分場景，華為已經形成了成熟的方案和產品。例如，華為與綠城的合作就是一個典型案例。雙方共同打造的臺州綠城鳳起潮鳴項目，引入了全屋智能系統，通過智能門鎖、傳感器等設備，實現了空調、新風、地暖的聯動控制，為業主提供了個性化的生活場景。華為還與SKP、萬達、金茂等不同領域的領先企業建立了合作關系，共同探索數字化轉型的新路徑。
在數字化轉型的道路上，華為不僅關注技術的應用，更注重通過數字化手段重構企業的管理、營銷和空間三大領域。在管理數字化方面，華為聯合伙伴單位推出了不動產投建營一體化平臺，助力企業實現科學投資、智能建設和資產盤活。在營銷數字化方面，華為通過數據服務實現數據資產化、資產服務化，打通數據與業務之間的壁壘，為企業營銷提供有力支持。在空間數字化方面，華為通過智慧園區解決方案實現運營空間的數字化管理，提升了園區的整體效率和用戶體驗。
數字化轉型不僅是技術的升級，更是業務模式的變革。對于房地產企業而言，數字化轉型有助于其從房地產開發商向城市運營服務商轉變，構建數字化平臺，提供智能化的資產運營和服務，提升資產價值，實現可持續發展。通過與科技、健康、教育等領域的跨界融合，房地產企業可以創造更多元化的服務生態，拓展新的業務領域。
華為明確表示，將積極參與房地產行業的數字化轉型進程，與客戶伙伴攜手推動數字化發展。作為這場行業變革的積極參與者，華為不僅提供了先進的技術解決方案，還通過與合作伙伴的緊密合作，共同打造更具競爭力的產品和場景化解決方案。隨著人工智能技術的迅速發展，AI大模型在房地產行業的應用前景廣闊，華為將繼續發揮其在技術領域的優勢，助力房地產行業實現智能化轉型與可持續發展。
