近日，京東七鮮超市在雙十一后的市場競爭中依舊保持強勁勢頭，繼續推行其低價策略。11月15日，京東七鮮通過官方微信公眾號宣布，其“擊穿價”專區全面升級，承諾該專區商品將比其他即時零售平臺平均便宜10%。若競爭對手跟價，京東七鮮將進一步降價。
早在雙十一前夕，京東七鮮便通過官方公眾號發布了題為《擊穿！不怕比》的文章，預示著其低價戰略的啟動。如今，這一戰略已具體落實到商品上，例如，海報上展示的牛乳伯爵紅茶瑞士卷，僅售26.9元，遠低于山姆同類產品59.8元/16片的價格，滿足了消費者一次性品嘗更多美味的需求。在最新的“擊穿價”專區中，汾酒青花20的價格也降至368元一瓶，相較于美團小象的399元和盒馬的458元，京東七鮮在價格上展現出了明顯的優勢。
京東七鮮的“擊穿價”策略并非一時之舉，而是其長期低價戰略的體現。去年6月，京東成立了“創新零售部”，涵蓋七鮮、前置倉、技術研發和供應鏈運營等部分，主打線下和即時零售場景。同年10月，京東七鮮首次推出“擊穿價”，并在此后的時間里不斷升級和擴展。雙十一前，京東七鮮再次加碼，商品種類不僅涵蓋肉禽蛋品、飲料酒水、休閑食品等常規品類，還加入了烘焙、水產等，并強調“不賣隔夜、極致新鮮”的服務體驗，確保產地直采、當天售賣。
京東七鮮的低價戰略并非簡單的促銷手段，而是通過優化供應鏈來實現的。京東七鮮堅持產地直采、質量嚴控、自有品牌開發和酒廠直供等方式，推動供應鏈重塑，進一步發揮規模效應，降低單位商品采購成本。以京東七鮮超市為例，許多商品都是通過產業直采實現“擊穿價”，直接從田間地頭向農戶采購新鮮蔬菜，再通過冷鏈物流快速配送到門店，既保證了產品的新鮮度，又減少了流通環節的中間成本，最終將節省下來的部分讓利給消費者。
京東七鮮還通過融合前置倉，進一步提升了即時零售的效率和品質。前置倉模式通過分散的小規模倉庫，離消費者更近，能夠極大提升配送時效性和節省運營成本。京東七鮮憑借自營模式，在布局前置倉方面具有天然優勢。隨著京東七鮮超市與前置倉業務的融合，SKU完全打通，線上線下得以保障統一的高品質，同時降低了運營成本，提高了內部運營效率，讓消費者能夠以更實惠的價格，享受到即時零售的便捷服務。
京東七鮮的這一系列舉措，不僅贏得了消費者的青睞，也引發了競爭對手的跟進。據不完全統計，活動發起后不到72小時內，美團小象已連續進行三輪跟進調價，降價商品接近三百款。即時零售市場的價格戰愈演愈烈，但京東七鮮憑借其低價基因和強大的供應鏈能力，顯然已經在這場競爭中占據了有利地位。
