近日，互聯網巨頭與線下超市的“聯姻”似乎走到了盡頭。高鑫零售（大潤發母公司）在9月27日短暫停牌后發布公告，透露接到了一位潛在要約人的接觸函，這可能預示著阿里巴巴正在考慮出售其持有的高鑫零售股份。而市場對此反應熱烈，10月16日高鑫零售復牌后，股價飆升，一度漲幅達25%，最終收漲15.08%，市值達到196億港元。
與此同時，名創優品在9月宣布以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權，成為其最大股東，而京東則減持了永輝超市8.3%的股份。這一系列動作表明，阿里巴巴和京東這兩大電商巨頭正逐步撤離超市業態。面對業績下滑的壓力，永輝超市和大潤發也在積極尋求新的合作伙伴以推動轉型。
回顧過去，電商巨頭與線下超市的結合曾被視為新零售的典范。自2014年起，阿里巴巴、京東等互聯網巨頭紛紛通過投資入股線下商超，試圖通過線上線下融合提升零售體驗。阿里巴巴通過入股銀泰、蘇寧易購、高鑫零售等，布局新零售戰略；京東則通過入股永輝超市、沃爾瑪等，加強O2O模式。京東到家、淘鮮達、天貓超市等業務一度蓬勃發展，超市的線上業務占比也逐漸提高。
然而，隨著時間的推移，這種合作模式并未如預期般帶來持續的業績增長。永輝超市在京東入股后，雖然營收一度快速增長，但近年來卻陷入虧損困境。同樣，阿里巴巴入股高鑫零售后，盡管有技術支持，但營收也逐年下滑，并在2022財年首次出現虧損。
分析人士指出，線下超市的供應鏈雖然看似強大，但在線上價格競爭力不足，且巨頭的到家業務盈利能力不強，履約成本高昂。超市還面臨著激烈的市場競爭，如前置倉模式、社區團購等新興業態的崛起，進一步擠壓了傳統超市的市場份額。
在這樣的背景下，電商巨頭和超市的分手似乎成了必然的選擇。對于電商巨頭而言，及時止損可以降低虧損，聚焦主業；對于超市而言，解除束縛后也有了自主選擇權，可以與其他平臺自由合作，探索新的發展模式。
那么，分手后的超市將何去何從？永輝超市通過引入名創優品作為新的投資者，試圖借鑒胖東來模式進行轉型。胖東來的成功在于其“超市百貨一體化”的經營策略，但永輝超市目前僅學習了其超市模式，尚未融入百貨部分，未來發展仍需驗證。大潤發則尚未完成交割，其前景同樣值得關注。
大型連鎖超市還可以考慮出海東南亞等市場，抓住大賣場快速增長的紅利。在東南亞、南亞地區，大賣場處于快速發展階段，與當地的經濟水平和居民消費水平相匹配。中國企業在這些市場有著巨大的機會，可以借鑒樂天瑪特等成功企業的經驗，探索適合自己的發展模式。
然而，轉型之路并非一帆風順。做自有品牌、獲取流量、本地化經營等都是超市面臨的挑戰。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，將是超市們需要深思的問題。
